克服“五多五少”官僚主义的历城经验

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克服“五多五少”官僚主义的历城经验

20 世纪 60 年代，济南市郊的历城县，面对官僚主义“五

多五少”问题，创新实行了一系列行之有效的解决办法，其做

法得到毛泽东的肯定并推广到全国。

整治“五多五少”的历城经验

新中国成立初期，由于有关制度不完善，一些地方官僚主

义问题一度比较严重。山东省委及时洞察这些问题，从 1958

年就开始实行省、地、县、社、大队、小队六级干部会师到田，

要求六级干部走出办公室，深入基层、深入到试验田和丰产方，

和大队、小队干部一起在田间会师，深入到生产过程中去，和

群众建立起密切的联系。但由于领导方法和工作作风方面存在

一些问题，有的地方贯彻落实情况不尽如人意。

历城县委将基层存在的问题概括为“五多五少”，认为这

种官僚主义作风严重影响到当时抗旱保麦、抗旱春播运动的开

展。根据时任山东省委书记舒同在全省蓬莱小麦现场会议上关

于“六级干部会师到田”的讲话要求，历城县大胆尝试，采取

了一系列整治官僚主义的措施。

实行干部会师到田。县委、公社党委以及各部门的负责干

部，都要走出办公室，深入基层、深入到生产过程中，和群众

建立起密切联系，把试验田和丰产方切实办好，取得经验、树

立榜样，以指导和推动全面。县里除留一个书记和县长在机关

负责上下联系和主持日常工作外，其余各个书记及部门负责干

部，分别负责平原、丘陵、山区三种地区，深入到公社。

实行“三同”“五包”。各级会师到田的干部，从大战小

麦返青关开始，直到麦收；从春播开始，直到秋收。按方按片

包干负责，一抓到底，不得擅离职守。做到与社员同吃、同住、

同劳动，并对自己所在单位的思想发动、生产任务、技术革命、

社员生活安排、社队经营管理等，全面包干做好。

采取“条条”“块块”“片片”相结合。分管各个部门的

书记、委员及部门负责干部，既要做好中心工作，又要做好所

分工的业务工作的经验总结，以便全面推广。分管山区、丘陵、

平原的书记，各自掌握一个重点社，以便分类指导这三种不同

地区的工作。

精简会议，减少文件和表报。在当时抗旱保麦、抗旱春播

的紧要关头，非经县委批准，部门一律不得召开全县全社范围

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标签： #经验

摘要：

克服“五多五少”官僚主义的历城经验20世纪60年代，济南市郊的历城县，面对官僚主义“五多五少”问题，创新实行了一系列行之有效的解决办法，其做法得到毛泽东的肯定并推广到全国。整治“五多五少”的历城经验新中国成立初期，由于有关制度不完善，一些地方官僚主义问题一度比较严重。山东省委及时洞察这些问题，从1958年就开始实行省、地、县、社、大队、小队六级干部会师到田，要求六级干部走出办公室，深入基层、深入到试验田和丰产方，和大队、小队干部一起在田间会师，深入到生产过程中去，和群众建立起密切的联系。但由于领导方法和工作作风方面存在一些问题，有的地方贯彻落实情况不尽如人意。历城县委将基层存在的问题概括为“五...

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