某集团公司关键管理岗位在、离任审计管理制度

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第一章总则

第一条审计目的：为打造龙头健康、正向、以身作则，战

略有效落地，队伍健康向上的企业文化，通过事先共识的监察

规则，形成阳光化的“关键管理岗位在、离任审计管理制度”。

第二条审计依据：根据《中华人民共和国审计法》、《中

国内部审计准则》、《内部审计实务指南第 5号—企业内部经

济责任审计指南》和公司《廉政管理制度》、《反舞弊管理制

度》的有关规定及各关键管理岗位的岗位职责，制定本制度。

第三条审计范围：**集团治理层、**集团职能部门负责人

（总监、总经理、经理）和二级公司总经理三个职级。在离任

审计和业务审计分别规划项目，有并点的地方可合并考虑一并

审计、也可分开审计。

第四条审计覆盖原则：从滥权、舞弊、负向作风 3个方面

评估、排名各个岗位的岗位责任固有风险，并分成三个岗位组，

分为在任抽查和离任必审两种方式。在任抽查根据风险评估程

度，审计内控部于年初审计计划中就确定好审计岗位和对象，

高风险岗位：每年专项审计一次；中风险岗位：每两年必专项

覆盖一次；低风险岗位：不安排专项审计，在业务审计时一并

检查岗位权力履行情况。所有关键管理岗位离任必审。

第五条审计流程：审计范围内干部离任时，审计内控部有

权保留自动启动岗位离任审计的权力；在任审计，年初审计内

控部确定清单报集团董事会批准，开始审计前 1周通知审计对

象，集团保留每年 3个“抽签后立即启动干部审计”的特殊项

目。

第二章在、离任审计的管理

第六条在离任审计工作由公司审计内控部负责组织实施，

或根据需要经审计内控总监同意，可以委托具有相应资质的社

会审计组织实施审计，但应由审计内控部负责出具审计通知书、

审批审计实施方案、做出审计结果报告。审计内控部负责组织

开展在离任审计工作，向公司董事会负责并报告工作。

第七条审计内控部可组成审计小组全权负责在离任审计工

作，审计小组由审计内控总监或经总监授权代表、相关业务专

业人员组成，审计内控总监或总监授权代表为小组组长。

第八条审计小组组长负责审计项目的组织和管理，包括审

计方案的编制,审计工作进度的协调,审计报告的起草和提交及该

项目实际需要的临时性工作等。

第九条审计内控部和审计人员在进行在离任审计时，应当

按照内部审计准则的规定，运用各种审计方法，并根据审计工

作的需要，合理使用抽样技术和计算机辅助审计技术，以实现

审计目标。公司相关部门人员应予以积极配合，不得借故推拖

或者故意徇私、偏袒、弄虚作假。审计人员必须坚持客观、公

正的原则，必须保守实施在离任审计中得悉的公司秘密。

第十条审计通知书送达后，被审计人或其任职公司要求内

部审计人员回避的，审计内控部应当按照回避制度的规定决定

是否回避。调整审计组成员应当将是否回避决定告知被审计人

或其任职公司。被审计人员不得以同一事由、同一原因连续二

次提出回避请求，达到逃避内部审计之目的。如因回避问题，

造成不能正常开展审计工作的，最终审计人员是否需要回避，

由审计内控总监和被审计人员的上级领导共同商定。

第十一条经济责任审计期间按照会计年度确定，并以此确

定审计和评价财务数据的期初数。被审计人员的任职时间为某

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摘要：

某集团公司关键管理岗位在、离任审计管理制度第一章总则第一条审计目的：为打造龙头健康、正向、以身作则，战略有效落地，队伍健康向上的企业文化，通过事先共识的监察规则，形成阳光化的“关键管理岗位在、离任审计管理制度”。第二条审计依据：根据《中华人民共和国审计法》、《中国内部审计准则》、《内部审计实务指南第5号—企业内部经济责任审计指南》和公司《廉政管理制度》、《反舞弊管理制度》的有关规定及各关键管理岗位的岗位职责，制定本制度。第三条审计范围：**集团治理层、**集团职能部门负责人（总监、总经理、经理）和二级公司总经理三个职级。在离任审计和业务审计分别规划项目，有并点的地方可合并考虑一并审计、也可分开...

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