浅谈如何做好专项审计立项与提高专项审计成效

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对于如何做好专项审计立项与提高专项审计成效谈一些个

人体会，不足之处，欢迎批评指正。要做好专项审计立项与提

升专项审计成效，需要着力做到“精”、“全”、“深”、

“实”。

一、审计立项要围绕三点、两线，做到“精”

专项审计的特点突出在“专”，“专”就要求内容不在于

多，在于“精”，要想将有限的审计资源，最大化发挥价值，

立项的科学性至关重要，***公司高度重视专项审计立项，近年

来专项审计立项主要从两个维度进行考虑：

（一）围绕“三点”立项。

紧盯公司经营管控“难点”。公司管控“难点”是管理层

与专业部门首要及长期关注的方面，如果能够切实提供审计服

务，有效解决瓶颈，将提升审计服务价值。内部审计应勇于接

受挑战，消除“专业部门解决不了的问题，审计也很难解决”

的顾虑，充分利用内部审计能够站在公司“全局”的面的角度

看待事务，克服专业部门“本位”主义的“点”的局限，揭示

问题，发现不足。多关注公司生产经营报告及相关信息，及时

了解公司生产经营难点。

着眼当期工作焦点。公司生产经营不同时期，国家、集团

对公司生产经营要求不同，专项审计工作也要紧随公司生产经

营步伐，围绕新时期，新要求的一些焦点，开展专项审计。

关注公司经营管控重点。以风险、问题为导向是内部审计

工作不变的准则，专项审计在突出“难点”、“焦点”的同时，

对于重大资金，存在重大风险领域的业务需常态化开展专项审

计。

（二）细分“两线”立项。

以综合审计中的细项分类为主线立项，精准揭示特定领域

管控薄弱环节。

如对合同招投标审计，可以按照管控级别细分出“一级物

资”专项审计，“服务类业务”专项审计等等；以审计介入的

不同环节为主线分割立项，有效提升审计成果转化。

如对**企业大修审计，可以采取大修前的事前专项审计，

以及大修后的事后专项审计。前者关注立项和选商，后者关注

合同履行与炼化修理费控制等。

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摘要：

浅谈如何做好专项审计立项与提高专项审计成效对于如何做好专项审计立项与提高专项审计成效谈一些个人体会，不足之处，欢迎批评指正。要做好专项审计立项与提升专项审计成效，需要着力做到“精”、“全”、“深”、“实”。一、审计立项要围绕三点、两线，做到“精”专项审计的特点突出在“专”，“专”就要求内容不在于多，在于“精”，要想将有限的审计资源，最大化发挥价值，立项的科学性至关重要，***公司高度重视专项审计立项，近年来专项审计立项主要从两个维度进行考虑：（一）围绕“三点”立项。紧盯公司经营管控“难点”。公司管控“难点”是管理层与专业部门首要及长期关注的方面，如果能够切实提供审计服务，有效解决瓶颈，将提升审...

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