浅析审计建议不能落地的五大原因

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浅析审计建议不能落地的五大原因

其实，对于审计人员来说，最大期望就是所提审计建议能

够不打折扣的、扎扎实实地被被审计单位认可，且实现 100%

的落地整改。但往往理想很丰满，现实却很骨干，总会因为这

样那样的原因导致审计建议整改打折，甚至束之高阁，不仅打

击审计人员的工作积极性，更大大降低了审计人员群众权威性，

为后续工作的开展埋下不少雷。

那么，换位思考，审计建议为何得不到有效整改且总是雷

声大雨点小呢？这也是审计人员日常需要考虑和关注的方面，

不能光想着拉车赶路，时不时歇个脚、看看路还是非常有必要

的。综合多年的内部审计工作经验，对于审计建议不能有效落

地整改的原因进行了简单分析，我认为：

第一、审计建议质量直接决定了审计整改效果和整改率。

作为审计人员，都知道一份高质量的审计报告，其重点不是你

发现了多少问题，而是针对这些存在问题相应提出多少高质量

的整改建议，这不仅体现审计人员的能力素质，更是一份高质

量审计报告的重中之重。那么高质量的审计建议具有哪些特点

呢？在我看来:

1、审计建议抓住了问题本质，且找到了解决的关键方法；

2、审计建议系统性考虑，绝非脚痛医脚，头痛医头；

3、审计建议抓住了主要矛盾，且有抓大放小的举措；

4、审计建议深入做到了业审融合，业务认可，领导同意；

5、审计建议有理有据，证据确凿，且具有风险警示前瞻性。

第二、与公司发展战略不吻合、不匹配、甚至背道而驰。

这就是内审人员一定要不同程度了解和掌握公司发展战略的原

因，其审计计划、项目立项、审计建议尽可能地实现与公司战

略目标的高度契合；

第三、成本效益原则。在不同的企业历史发展阶段，对待

审计发现的态度也是不同的，在初试发展阶段，企业所有者容

错冒险的可能还是很大的，那么在这种情况下，就需要考虑整

改所带来的成本与效益相比，那个更值得去做。

第四、没有理解透老板的想法。其实审计在不同组织里面

所承担的角色不仅仅是审计，其他角色大家也有所理解。角色

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摘要：

浅析审计建议不能落地的五大原因其实，对于审计人员来说，最大期望就是所提审计建议能够不打折扣的、扎扎实实地被被审计单位认可，且实现100%的落地整改。但往往理想很丰满，现实却很骨干，总会因为这样那样的原因导致审计建议整改打折，甚至束之高阁，不仅打击审计人员的工作积极性，更大大降低了审计人员群众权威性，为后续工作的开展埋下不少雷。那么，换位思考，审计建议为何得不到有效整改且总是雷声大雨点小呢？这也是审计人员日常需要考虑和关注的方面，不能光想着拉车赶路，时不时歇个脚、看看路还是非常有必要的。综合多年的内部审计工作经验，对于审计建议不能有效落地整改的原因进行了简单分析，我认为：第一、审计建议质量直接决...

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