开发区行政执法大队2025年度工作总结和2026年工作计划

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开发区行政执法大队 2025 年度工作总结和 2026 年工作

计划

2025 年，开发区行政执法大队紧紧围绕城市管理精细化、

执法规范化、服务便民化目标，聚焦重点任务、创新工作举措，

有效破解一批城市管理难题，各项工作取得显著成效。

一、2025 年工作总结

（一）创新执法模式，凝聚联动合力。一是创新执法模式，

破解管控难题。深刻把握城市管理时空分布规律，创新推行

“潮汐执法”模式，通过科学研判问题、动态调配力量、精准

匹配执法时段，有效破解执法力量有限与管理需求不均的核心

矛盾，相关工作经验被省住建厅纳入 2025 年度城市管理典型

经验（第一批），成为全省城市管理创新实践标杆。二是深化

联动机制，凝聚治理合力。持续深化“城警联动”工作机制，

联合公安、交警等部门创新推行“走街式”联合执法，聚焦主

次干道、商圈、学校、医院“四大周边”重点区域，常态化开

展执法整治行动，筑牢城市管理与民生安全双重防线，执法管

控质效显著提升。

（二）深耕生态治理，筑牢环保防线。一是构建闭环体系，

靶向整治污染。构建“源头管控+过程督导+末端执法”全链

条生态环保治理体系，精准靶向整治扬尘、餐饮油烟、渣土运

输等突出污染问题，明确各环节管控责任，确保治理工作有序

推进。二是狠抓措施落地，提升治理质效。推动 9家帮包货场

签订治理承诺书，完成 115 块钢板铺设及 2700 余平方米道路

硬化；通过“线上洗”小程序实现 848 家餐饮单位全覆盖监管，

完成 123 家大型餐饮门店油烟检测，油烟达标率提升至

98%；建立渣土车全流程管控机制，查处违规运输 12 起、罚

款3.679 万元，生态环境持续改善。

（三）聚焦民生关切，提升服务温度。一是聚焦民生痛点，

破解急难愁盼。针对群众反映强烈的“充电难、停车难”问题，

配合社区在广福刘小区新增8个充电桩，通过“绿改停”及车

位优化新增停车位 413 个；联合相关部门施划便民车位 2500

个，有效缓解民生压力。二是优化服务举措，提升民生温度。

优化市民热线闭环管理，建立“周通报”机制，全年处理工单

2187 件，回复率、办结率均达 100%，满意度超99%；深化

“城管进社区”工作，在13 个城市社区设立城管工作室，实

行科级干部分包责任制，全年入社区550 次，解决不文明养犬、

占道经营、噪音扰民等问题 137 个。

（四）精管市容秩序，焕新城市风貌。一是规范重点领域，

改善市容秩序。约谈 4家共享单车运营企业，引导有序停放

5000 余辆，清运淤积车辆2700 余辆，罚款 6万元；开展

“三轮僵尸车”专项整治，清理违规车辆22 辆；严管车辆乱

停乱放，教育劝导120 余人次，拖移违停车辆20 辆，打通城

市道路“微循环”。二是深化精细管控，提升风貌品质。推进

牌匾广告全流程精细化治理，排查商户3093 家，整改安全隐

患23 处，依托“线上检”小程序建立“一广告一档案”，实

现动态监管，管理效率提升 40%以上，城市风貌焕然一新。

（五）强化党建引领，规范执法行为。一是强化党建引领，

筑牢执法根基。以党建为引领，构建“1+6”党建服务矩阵，打

造“党旗红引领城管蓝”品牌，在5个执法网格设立党小组，

累计解决群众诉求120 余件，充分发挥党建引领作用。二是规

范执法行为，提升公信力。推行“721”工作法和20 类“首违

不罚”清单，全年查处案件 72 件，罚款金额同比下降 41%，

无行政复议、诉讼案件；出台3项执法规范制度，开展 8次业

务培训，严格执行入企“扫码备案”制度，案卷评查合格率

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标签： #工作总结 #计划

摘要：

开发区行政执法大队2025年度工作总结和2026年工作计划2025年，开发区行政执法大队紧紧围绕城市管理精细化、执法规范化、服务便民化目标，聚焦重点任务、创新工作举措，有效破解一批城市管理难题，各项工作取得显著成效。一、2025年工作总结（一）创新执法模式，凝聚联动合力。一是创新执法模式，破解管控难题。深刻把握城市管理时空分布规律，创新推行“潮汐执法”模式，通过科学研判问题、动态调配力量、精准匹配执法时段，有效破解执法力量有限与管理需求不均的核心矛盾，相关工作经验被省住建厅纳入2025年度城市管理典型经验（第一批），成为全省城市管理创新实践标杆。二是深化联动机制，凝聚治理合力。持续深化“城警联...

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