县域医共体建设情况汇报

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县域医共体建设情况汇报

近年来，**县以推进紧密型县域医共体建设为抓手，坚持

“党政主导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径，

积极探索“六个一”机制，深度整合县域医疗服务资源，有效

融合公共卫生资源，逐步形成了责任、管理、服务、利益“四

位一体”的共同体，县域综合服务能力和运行效率有效提升。

一是党政统筹拧成“一股绳”。县委、县政府将紧密型医

共体建设作为全县“一号改革工程”，纳入 2024 年在全省探

索推进的改革事项，成立由县委、县政府主要领导担任“双主

任”的医共体建设管理委员会。县委、县政府主要领导主动靠

前，深入基层医疗机构围绕人才队伍、重点学科、机构整合、

待遇保障等开展实地调研，访谈近百余名一线医务工作人员。

出台《**县紧密型医疗卫生共同体建设实施方案》，在组织构

架、统一管理、综合监管等方面作出具体部署，对财政投入、

人事改革、薪酬体制、医保制度、绩效评估等 11 个方面提出

明确要求，构建县委统揽、政府主导、卫健牵头、部门联合、

各级医疗机构共同发力、共同推进的协作机制。

二是实体运行成为“一家人”。结合县域特点、人口分布

医疗资源等实际情况，打破原有医疗格局，将**县人民医院、*

*县妇幼保健院、**县中西医结合医院深度融合，组建全县唯一

一所公益二类事业单位的**县总医院（一院两区），成立**县

总医院党委，并于 2023 年*月*日正式揭牌运行。总医院挂牌

后，立即核销了原县人民医院和县妇幼保健院的编制、科级领

导职数和行政职能科室，制定总医院“三定方案”，核定总医

院事业编制人数、科级领导干部职数，统筹设置行政职能科室，

真正实行了实体化统一运行。同时对纳入总医院直管的*家乡

（镇）卫生院和*所公有产权卫生室，按照“十统一”模式实行

行政、人员、财务、医保、质量、药械、信息系统、资源共享、

编制、绩效等一体化管理。

三是资源整合下活“一盘棋”。**县总医院分设东、南两

院区，统筹设置党办、人力资源部、医务部等行政职能科室，

并整合部分业务科室。南区（原县人民医院）以内科、外科、

急诊、体检为主，重点提升胸痛、卒中、创伤“三大中心”能

力建设和急危重症及疑难病症救治能力，原新生儿科、儿科、

妇产科全部搬迁至**县总医院东区，有效缓解南区业务用房紧

张的问题，也为全县妇女儿童提供了更加优质的服务和环境；

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摘要：

县域医共体建设情况汇报近年来，**县以推进紧密型县域医共体建设为抓手，坚持“党政主导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径，积极探索“六个一”机制，深度整合县域医疗服务资源，有效融合公共卫生资源，逐步形成了责任、管理、服务、利益“四位一体”的共同体，县域综合服务能力和运行效率有效提升。一是党政统筹拧成“一股绳”。县委、县政府将紧密型医共体建设作为全县“一号改革工程”，纳入2024年在全省探索推进的改革事项，成立由县委、县政府主要领导担任“双主任”的医共体建设管理委员会。县委、县政府主要领导主动靠前，深入基层医疗机构围绕人才队伍、重点学科、机构整合、待遇保障等开展实地调研，访谈近百余名一线医...

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