做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系

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随着二十届中央审计委员会第一次会议精神的全面贯彻落

实，内部审计工作的重要性越来越凸显，进一步突出审计工作

“政治性”、“全面性”和“权威性”三性要求，需要充分发

挥“卫士”、“医士”、“谋士”三士作用，对内审工作能力

的锻造提出了更高要求，也需要在日常工作中处理好几种主要

的关系。

一、内审工作要锻造几种能力

1.落实重大决策部署与防范具体经营风险相结合的能力

按照党中央对审计工作“如臂使指”的要求，结合公司实

际，内审要牢牢把握以下几个方面：一是党中央和公司决策部

署要求，如科技创新、网信安全、产品运营体系等；二是牢牢

把握“三新一高”（新发展阶段、新发展理念、新发展格局、

高质量发展）总体要求，紧盯业务提质增效问题；三是牢牢把

握公司战略，例如中国移动的“一二二五”战略；四是牢牢把

握依法合规经营底线。内审人要“致广大而尽精微”，要不断

提升审计监督政治站位，对宏观战略把握准、领会透，据此统

筹并优化配置审计资源，找准审计工作具体着力点，推动公司

治理能力不断提升。

2.提升发现高质量问题的能力

发现问题是审计的首要任务。公司管理过程中存在的问题

方方面面，内审应该从哪些方向着手，如何高质量地发现问题、

发现高质量的问题？内审人员要深刻理解战略、理解业务，充

分挖掘问题背后深层次原因，重点关注以下两种情形：

一是管理盲区。例如今年我们开展的某个专项审计，公司

在这方面的制度和系统都处于盲区，导致全国存在较多共性问

题。一个业务领域没有制度和系统去约束，“无知者无畏”，

业务发展速度越快、拓展范围越广，带来的风险也越高，必须

引起高度关注，并由相关业务条线主管部门去建章立制，填补

管理空白。

二是有制度但执行不到位且带有普遍性的问题，尤其是现

场管理问题。销售“触点”是公司高质量发展的基础，如果

“末梢”管理不到位、数据不真实，业务底层基石不牢，会严

重影响公司高质量发展。审计暴露出的现场管理问题需要深刻

剖析背后产生的原因，并针对性采取有效手段去约束和规范。

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摘要：

做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系随着二十届中央审计委员会第一次会议精神的全面贯彻落实，内部审计工作的重要性越来越凸显，进一步突出审计工作“政治性”、“全面性”和“权威性”三性要求，需要充分发挥“卫士”、“医士”、“谋士”三士作用，对内审工作能力的锻造提出了更高要求，也需要在日常工作中处理好几种主要的关系。一、内审工作要锻造几种能力1.落实重大决策部署与防范具体经营风险相结合的能力按照党中央对审计工作“如臂使指”的要求，结合公司实际，内审要牢牢把握以下几个方面：一是党中央和公司决策部署要求，如科技创新、网信安全、产品运营体系等；二是牢牢把握“三新一高”（新发展阶段、新发展理念、新发展格局...

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