书写高质量发展“铁建答卷”

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书写高质量发展“铁建答卷”

面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，

中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）以新时代党

的创新理论为指导，全力聚焦高质量发展，全面推进改革深化

提升行动，切实抓好提质效、促革新、防风险、强党建工作，

确保实现“一利稳定增长、五率持续优化”目标，不断开创企

业高质量发展新局面。

推动量质齐升，不断夯实高质量发展基础。紧盯“建设世

界一流企业”目标，坚持把高质量发展作为硬道理，抢抓机遇、

主动作为，拓市场、强生产、增效益，确保实现量的合理增长

和质的有效提升。

一是提升经营质量，舞好经营龙头。紧跟国家战略，主动

研判市场、把握政策风向，加强公招项目、总承包项目和海外

现汇项目经营，站稳铁路、公路、城轨、市政、房建五大传统

市场。拓展涉水、涉能、涉矿、涉融四大新兴业务和战略新兴

业务。强化经营承揽质量考核，选准高利润、高附加值行业重

点深耕，加快布局战略性新兴产业。坚持“海外优先”战略，

稳步提升海外经营质量，高质量共建“一带一路”，增强各类

要素全球化配置能力，提升在全球产业链价值链中的掌控力和

竞争力，积极参与国际标准制定，打造更高水平的“中国标

准”“中国方案”。牢固树立“干好在建就是最好的经营”理

念，全面推行生产经营一体化，真正实现以干促揽、滚动发展。

二是强化生产管理，建造精品工程。深入践行集约化发展

专业化运营、精益化管理“三化”理念，加快推进产业链、供

应链、创新链、资金链“四链”融合，严格落实高质量发展所

必需的底线、红线、高压线、生命线、保障线“五线”要求，

进一步提升项目全周期精细化管理水平，把牢技术、经济、资

金“三条主线”，各项目部增强履约能力，坚决守住安全、质

量、效益、工期、环保、信誉“六条底线”，将项目打造成精

品工程。

三是突出价值创造，推进提质增效。坚持向管理要效益，

突出抓好成本管理，加强“数智铁建”建设，增强数据穿透、

数据互联、信用评价、经济分析与合规监督功能，推进业财融

合，提升经济活力与韧性。推动企业新签合同额、产业利润、

资产回报率等多项指标稳步提升。

深化改革创新，切实激活高质量发展动能。坚决贯彻落实

党中央、国务院关于深化国企改革的重大决策部署，以奋进姿

态啃“硬骨头”、蹚“深水区”，为企业发展注入强劲动能。

一是全面深化改革，形成长效机制。深入实施国有企业改

革深化提升行动，增强核心功能，提高核心竞争力。聚焦提升

企业治理水平，完善党委会、董事会、经理层议事规则，有效

发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，全面深化三项制度改革，

优化完善干部、专家、工匠三种职业发展通道。推行管理人员

竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，树立能者上、庸者下、

劣者汰的正确导向。健全精准灵活、规范高效的收入分配制度

体系。

二是优化产业布局，提升管理效能。全面优化资源配置，

整合区域总部企业，优化区域布局、经营布局、投资布局、资

产布局、海外业务布局，打造区域产业链链长。加快企业数字

化、智能化转型，推动技术与业务的深度融合。狠抓资源管控，

实现集约化管理，进一步推广项目群管理模式，保持项目管理

团队相对稳定。用好政策“工具箱”，落实超额利润奖励，积

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摘要：

书写高质量发展“铁建答卷”面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）以新时代党的创新理论为指导，全力聚焦高质量发展，全面推进改革深化提升行动，切实抓好提质效、促革新、防风险、强党建工作，确保实现“一利稳定增长、五率持续优化”目标，不断开创企业高质量发展新局面。推动量质齐升，不断夯实高质量发展基础。紧盯“建设世界一流企业”目标，坚持把高质量发展作为硬道理，抢抓机遇、主动作为，拓市场、强生产、增效益，确保实现量的合理增长和质的有效提升。一是提升经营质量，舞好经营龙头。紧跟国家战略，主动研判市场、把握政策风向，加强公招项目、总承包项目和海外现汇项目...

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