在企业“改革创新”推进会上讲话

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在企业“改革创新”推进会上讲话

创新是引领改革发展的第一动力，是新旧动能转换的决定

性力量。以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更

好效益、更优结构加速转变。

一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新

支撑体系，不断创新管理体制机制，加快形成管理科学、运行

高效、支撑有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、

市创新创业政策，力争今年引进 1至2家科研院校在公司建立

技术转移中心，促进公司科研成果转换落地；要持续加大创新

型人才培养引进力度，研究出台创新人才推进计划，构建从新

苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系，促进优秀人才

脱颖而出。同时，做好研发费用归集相关工作，抓实知识产权

转化，争取全年获得省部级奖励不少于 2项、地市级奖励不少

于5项、专利授权不少于 20 项、发表核心期刊论文 10 篇以上。

二是打造人才培养雁阵格局。聚焦青年人才培养目标，加

快年轻干部选拔培养，着力强“头雁”、集“雁群”，加速打

造具有亭煤特色的人才发展雁阵格局。大力实施“蹲苗工程”，

将一线锻炼和多岗位历练作为年轻干部积累经验、增长才干的

主旋律，年内择优选派不少于 5名优秀年轻干部进行岗位交流

锻炼，助其成长成才。同时，对在同一岗位工作满 3年的管理

干部适时安排轮岗，努力为年轻干部、青年人才搭建“增才干、

强本领”的成长平台，逐步实现“70、80、90”年龄结构符合

比例要求。大力推行大学生进班组，择优选取 5至7名对肯吃

苦、求上进的大学生，优先安排到班组挂职班组长进行岗位锻

炼，对工作业绩突出、表现优秀的，优先被提拔到区队管理岗

位或关键岗位进行挂职锻炼，帮助大学生不断积累工作经验，

激发其干事创业的热情。加强人才入库管理，力争全年选拔不

少于 30 名年轻干部纳入公司后备人才库统一培养管理，作为

公司后期各岗位接续人才培养目标。

三是推动素质提升走深走实。x董事长在年度工作会上提

出要扛牢试点领航责任，不断深化全员大培训模式走深走实，

形成经验全面推广。对此，人力资源部要统筹兼顾、总揽全局，

主动与西北矿业有关部门沟通，在去年“全员大培训、素质大

提升”的基础上，制定全员培训的深化提升方案，形成有特色、

有亮点、有成效的“培训模式”，为上级召开首届培训现场会

提供可复制的“方案”。具体要做到：在培训机制上要有新变

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摘要：

在企业“改革创新”推进会上讲话创新是引领改革发展的第一动力，是新旧动能转换的决定性力量。以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新支撑体系，不断创新管理体制机制，加快形成管理科学、运行高效、支撑有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、市创新创业政策，力争今年引进1至2家科研院校在公司建立技术转移中心，促进公司科研成果转换落地；要持续加大创新型人才培养引进力度，研究出台创新人才推进计划，构建从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系，促进优秀人才脱颖而出。同时，做好研发费用归集相关工作，抓实知识产权转化，争取...

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