在2025年农商银行年中工作会议上的讲话(1)

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在2025 年农商银行年中工作会议上的讲话

同志们：

大家上午好！今天，我们在这里召开**农商银行 2025 年

年中工作会议，主要任务是全面总结回顾上半年全行各项工作

的得失，深刻剖析当前我们面临的形势与挑战，并对下半年的

工作进行系统性、战略性的安排部署。刚才，*同志以及相关条

线部门已经全面系统地通报和分析了上半年各条线的业务经营

情况，并对下半年的综合考核与薪酬考核办法进行了解读。这

些通报和解读，数据详实、分析透彻、导向鲜明，我完全同意。

希望大家认真领会，抓好落实。借此机会，我代表行党委，向

在座的各位，并通过你们，向辛勤奋战在全行各个岗位上的广

大干部员工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

一、肯定成绩、正视差距，客观全面地回顾上半年工作

2025 年上半年，是极不平凡的半年。面对复杂严峻的宏

观经济环境、日趋白热化的金融同业竞争以及区域经济转型带

来的深刻挑战，全行上下在市委、市政府和省联社的坚强领导

下，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕年初制定的战略目标，

迎难而上、砥砺前行，各项工作取得了一系列来之不易的成绩，

展现了**农商银行人应有的韧性和担当。

上半年，我们实现了业务经营的平稳运行。虽然我们没有

在公开渠道披露具体的业绩数据，但从内部掌握的情况看，我

们的核心业务指标基本符合预期，整体发展态势保持了稳定。

在服务实体经济方面，我们持续加大对地方重点项目、民营小

微企业和“三农”领域的信贷投放力度，践行了地方金融主力

军的责任与担当。在深化改革方面，我们稳步推进各项既定议

程，内部管理机制和运营效率得到优化。特别是在风险防控方

面，我们经受住了考验，守住了不发生系统性风险的底线。这

些成绩的取得，是全行干部员工用汗水和智慧浇灌的结果，是

我们在重重压力下“稳”住了阵脚，“进”取了成效的最好证

明。

在肯定成绩的同时，我们更要用一种清醒、审慎、深刻的

眼光，去审视我们工作中存在的短板与差距。这既是党委实事

求是精神的体现，也是我们走向更高质量发展的必然要求。一

是经营发展的结构性矛盾依然突出。从外部看，宏观经济下行

压力传导效应明显，有效信贷需求不足，优质资产获取难度加

大。放眼全省乃至全国的同业，我们可以观察到，许多区域性

银行普遍面临净息差持续收窄的压力部分银行的不良贷款率呈

现上升趋势。这种行业性的困境，我们同样感同身受。从内部

看，我们的资产负债结构有待进一步优化，业务增长过度依赖

传统存贷业务的模式亟待改变，中间业务收入贡献度不高，新

的利润增长点尚未形成规模。二是市场竞争的“贴身肉搏”愈

演愈烈。国有大行凭借资金、技术、品牌优势不断下沉服务，

股份制银行在重点客户和重点领域攻势凌厉，互联网金融平台

利用场景和流量优势侵蚀我们的客户基础。我们过去赖以生存

的“人熟、地熟、情况熟”的传统优势，在信息化、数字化的

浪潮冲击下，其效用正在减弱。如果我们不能在服务模式、产

品创新、客户体验上实现突破，我们的市场份额就将面临被持

续蚕食的风险。三是内部管理的精细化水平亟待提升。部分机

构、部分员工的危机感、紧迫感不强，“等、靠、要”思想依

然存在；一些制度的执行力打了折扣，“重部署、轻落实”的

现象时有发生；风险管理的关口前移和源头管控能力仍需加强

一些潜在的风险隐患未能被及时发现和处置；人才队伍的专业

能力和综合素质，与我们应对未来挑战、实现转型发展的要求

相比，还存在明显差距。同志们，成绩是过去的句号，问题是

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摘要：

在2025年农商银行年中工作会议上的讲话同志们：大家上午好！今天，我们在这里召开**农商银行2025年年中工作会议，主要任务是全面总结回顾上半年全行各项工作的得失，深刻剖析当前我们面临的形势与挑战，并对下半年的工作进行系统性、战略性的安排部署。刚才，*同志以及相关条线部门已经全面系统地通报和分析了上半年各条线的业务经营情况，并对下半年的综合考核与薪酬考核办法进行了解读。这些通报和解读，数据详实、分析透彻、导向鲜明，我完全同意。希望大家认真领会，抓好落实。借此机会，我代表行党委，向在座的各位，并通过你们，向辛勤奋战在全行各个岗位上的广大干部员工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！一、肯定成绩、正视...

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