管理效益审计全过程解析

VIP专免

笔中情 2026-03-25 999+ 29.12KB 7 页海报

侵权投诉

管理效益审计全过程解析

一、什么是管理效益审计

所谓管理效益审计是通过审计监督检查,发现管理中的问题,

及时分析原因,提出改进措施,从而实现管理出效益的目的的一种

宏观审计。

二、管理效益审计的主要内容

(一)建设项目审计

这是目前管理效益审计最直接有效的突破口,要分阶段确定

重点,主要审查建设项目在项目开工前,工程项目计划、资金落实

情况,开工条件具备情况,以及施工队伍待定、承包合同签订情况

等的合法性、合规性;审查建设项目预结算的真实性、合法性和

准确性;重点审计建设单位管理费中有无乱开支,及挤占挪用项

目资金的情况。从总体上抓住投资决策、资金使用、建设管理

和投资效果四个环节开展审计。有些单位还对项目后评估审计

进行了探索,这种审计方式对后续建设项目或者新建项目有很好

的借鉴意义,值得进一步探索。

(二)经济责任审计

1、年度审计应侧重审查、评价企业的经营情况、各项承包

指标的完成情况、财务收支的真实性、合法性,以及盈亏的真实

性等。

2、届满和离任审计应侧重于界定、核实出资者资产保值、

增值;任期内经营目标及经济指标完成情况;重大投资决策和相

应的运营管理情况;盈亏情况;债权债务的真实性、合法性及清

理情况;有无超投资挂账、经济纠纷等。

(三)内部控制审计

建立健全完整配套和相互制约的内部控制制度是部门单位

规范管理、促进经营的前提条件,也是堵塞漏洞、杜绝浪费,提高

效能的重要举措。内部经济责任审计的过程,也是对内部控制制

度符合性测试的全过程。

(四)价格审计

价格的高低直接影响到企业的经济效益水平,价格审计就是

对企业购销过程中的价格行为进行审查,确认其真实性、合理性、

合法性和效益性,进而提出审计意见和建议,为企业公开、公平、

公正地进行价格决策服务,价格审计包括购价审计、成本价审计、

销价审计、投资价格审计和造价审计。

(五)经济合同审计

主要审计经济合同立项、签订、主要条款内容及合同履行

情况及合同终结。要重点关注合同项目是否列入计划或者经有

关领导、部门批准;是否经过可行性分析研究或者项目评估,项

目资金来源是否可靠,合同当事人、经办人和代理人是否具备合

法资格,是否具备相应行为能力;合同内容是否符合国家法律和

行政法规规定;合同标的及其数量和质量是否具体、明确、合法;

价款和酬金、履约方式及违约金的约定是否合理;出现合同纠纷

时是否严肃、合法等。当经济合同履行终结后,应就其合同执行

的效益性进行评估,并对未如约履行的合同要审查其原因、违约

责任及所造成的后果,对终止合同还应当审计终止行为对企业利

益、国家利益的影响程度。

(六)风险管理审计

风险管理更重要的是要发现舞弊和错误导致的风险,现代企

业面临的风险因素很多,包括国际国内的政治、经济、科技、管

理等各方面因素。因此,风险成了现代内部控制的主要防范对象,

风险同时存在着创造潜在效益的机会。审计人员通过恰当评估

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

管理效益审计全过程解析一、什么是管理效益审计所谓管理效益审计是通过审计监督检查,发现管理中的问题,及时分析原因,提出改进措施,从而实现管理出效益的目的的一种宏观审计。二、管理效益审计的主要内容(一)建设项目审计这是目前管理效益审计最直接有效的突破口,要分阶段确定重点,主要审查建设项目在项目开工前,工程项目计划、资金落实情况,开工条件具备情况,以及施工队伍待定、承包合同签订情况等的合法性、合规性;审查建设项目预结算的真实性、合法性和准确性;重点审计建设单位管理费中有无乱开支,及挤占挪用项目资金的情况。从总体上抓住投资决策、资金使用、建设管理和投资效果四个环节开展审计。有些单位还对项目后评估审计进...

展开>> 收起<<

管理效益审计全过程解析.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读