搞清楚这几个问题，起草讲话稿不再难

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搞清楚这几个问题，起草讲话稿不再难

写领导讲话稿是我们常遇到的任务，也是不少人发怵的工

作。回顾往事，有一些体会，与大家切磋交流。

刚参加工作时，一次给秘书长起草大会秘书处第一次筹备

工作会议讲话稿，其中有句话，我写的是“下面，我谈几点看

法”，秘书长审阅时改为“下面，我提几点要求”。这次大会

由办公厅牵头筹备，在这种场合，秘书长作为筹备工作的负责

人，如果仅提几点意见供大家参考，显然不合适。

这件事让我意识到：写领导讲话稿，需要站在领导的位置

来思考问题，想象自己就是领导——正在讲话，应该讲什么、

怎么讲，兵为帅谋、身临其境地想问题，才能写什么像什么。

与此相关，讲话稿要符合领导一贯的讲话风格，谁来讲，

就是谁的风格。动笔之前，要尽可能多地收集、阅读、品味领

导同志以往的讲话，从中把握领导讲话的文风和习惯。

此外，还要与领导同志或领导同志办公室多沟通，问清楚

怎么写。不同的领导同志有不同的指导方法。

有的领导同志喜欢放手让工作人员起草，不告诉提纲，只

告诉会议主题。对起草者而言，好处在于相对自由，可以发挥

自己的最高水平；弊端在于可能会遭遇颠覆性修改，不得不另

起炉灶。

有的领导同志会给提纲，我们就应问清楚，照着提纲来写

重写的可能性很小。

还有的领导同志不仅给提纲，而且给二级标题、三级标题

甚至给观点和事例。那就要严格遵照领导意图来写，否则，哪

怕一个词用得不准，后期都可能需要纠正。

如果讲话稿由领导同志秘书或写作班子来把关，同样需要

细致沟通提纲，并且尽早交稿，给秘书或写作班子留出时间来

审改。

同样的会议主题，出席范围不同，讲话内容就不同。因为

知悉范围有别，这是从层级上讲。即便层级相同，面对分管部

门和非分管部门，讲话内容也不同。“自己人”可以明确提要

求，对“客人”得客气一些。同样面对“自己人”，有时候需

要“动之以情”，有时候则重在“晓之以理”，必要时还需要

把“戒尺”亮出来，勿谓言之不预。

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摘要：

搞清楚这几个问题，起草讲话稿不再难写领导讲话稿是我们常遇到的任务，也是不少人发怵的工作。回顾往事，有一些体会，与大家切磋交流。刚参加工作时，一次给秘书长起草大会秘书处第一次筹备工作会议讲话稿，其中有句话，我写的是“下面，我谈几点看法”，秘书长审阅时改为“下面，我提几点要求”。这次大会由办公厅牵头筹备，在这种场合，秘书长作为筹备工作的负责人，如果仅提几点意见供大家参考，显然不合适。这件事让我意识到：写领导讲话稿，需要站在领导的位置来思考问题，想象自己就是领导——正在讲话，应该讲什么、怎么讲，兵为帅谋、身临其境地想问题，才能写什么像什么。与此相关，讲话稿要符合领导一贯的讲话风格，谁来讲，就是谁的风...

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