实务浅谈如何提高审计谈话技巧

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实务|浅谈如何提高审计谈话技巧

二、环环相扣，科学施策

在没有掌握具体问题时，可采取“先周边、后中间”的方

法，直接找本人谈话，他们有可能以不清楚为借口，回避问题、

推卸责任。个别谈话可自下而上，先找具体经办人谈，了解事

情的经过，再找负责人谈，弄清问题的原因。不仅如此，谈话

中，先问什么、后问什么，何时发问直接影响谈话效果。要认

真拟制谈话提纲，明确谈话目的、谈话对象，列出需要了解的

所有问题，合理调整先后次序。必要时可组织谈话预演，并有

针对性地定制方案，确保有话可谈、谈出深度。

四、遵守规定，把握尺度

一是注意态度语气。不能存在急躁心理，遇到谈话对象态

度不积极的，不可动辄发怒，严厉指责，或用审讯语气提问。

谈话是同志间平等的交流，既要严肃认真，又要谦逊平和、坦

诚真挚，动之以情、晓之以纪，不能居高临下、盛气凌人。二

是坚持审慎稳妥。既要尽最大努力把问题了解核实清楚，也要

防止发生意外情况，做到“可控制、不惊动”。特别是当预判

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摘要：

实务|浅谈如何提高审计谈话技巧二、环环相扣，科学施策在没有掌握具体问题时，可采取“先周边、后中间”的方法，直接找本人谈话，他们有可能以不清楚为借口，回避问题、推卸责任。个别谈话可自下而上，先找具体经办人谈，了解事情的经过，再找负责人谈，弄清问题的原因。不仅如此，谈话中，先问什么、后问什么，何时发问直接影响谈话效果。要认真拟制谈话提纲，明确谈话目的、谈话对象，列出需要了解的所有问题，合理调整先后次序。必要时可组织谈话预演，并有针对性地定制方案，确保有话可谈、谈出深度。四、遵守规定，把握尺度一是注意态度语气。不能存在急躁心理，遇到谈话对象态度不积极的，不可动辄发怒，严厉指责，或用审讯语气提问。谈话...

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