卫生院“三重一大”议事决策制度

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卫生院“三重一大”议事决策制度

　　为了进一步贯彻落实 XX 精神，全面深化医院改革，

切实贯彻落实民主集中制原则，规范和监督院党政决策行为，

增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，结合医院实

际，修订医院“三重一大”议事决策制度。

　　一、议事决策应遵循的原则

　　1．“三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不

得以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧

急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策情

况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。

　　2．集体决策会议必须达到成员三分之二以上方可召开。

如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论与领

导班子成员本人及家属有关议题时，本人应主动回避。

　　3．会议研究“三重一大”事项，应坚持一题一议，会

议决策多项时，应逐项研究决定。分管负责人应做好议题前期

的准备工作，并在会议前二个工作日提交相关书面材料。议题

确立应由分管负责人与主要负责人充分商讨后确定。分管负责

人应对议题前期工作负责。材料不完整的，不列入议题。

　　4．会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原则。在讨

论议题和工作时，首先由分管负责人报告情况和提出意见，参

会人员广泛讨论，重大议题应逐人明确表态，主持会议或主要

负责人最后发表意见或结论总结。个人可保留意见，少数服从

多数，争议较大议题，应当暂停决策。

　　5、参与“三重一大”事项决策个人对集体决策有不同

意见可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如

遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定执行决

策程序。

　　6．“三重一大”事项决策要做好会议专题记录。院办

主要负责党政联席会记录及院委会记录，党办主要负责党委会

记录。

　　二、“三重一大”事项议事决策的基本形式

　　根据重要问题的内容，分管权限和职责分别采取相应

的会议形式进行决策，主要有：党委会、院长办公会。党政联

席会为主要决策形式，其会议由院长或书记主持，党委会由书

记或副书记主持，院长会办会由院长主持。

　　三、议事决策的主要内容

　　“三重一大”即“重大事项决策、重要干部任免、重

要项目安排、大额资金的使用”，主要范围：

　　（一）重大事项决策

　　凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身

利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

　　（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门重

要会议和文件精神的贯彻和落实；

　　（2）医院发展战略以及规划的制定和调整；

　　（3）医院年度总体工作计划的制定和调整；

　　（4）医院年度决算、预算的制定和调整；

　　（5）涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定；

　　（6）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工

作的重大问题；

　　（7）人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风

廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；

　　（8）国内外重要合作和交流事项；

　　（9）医院机构的设置、调整及人员编制；

　　（10）工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身

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摘要：

卫生院“三重一大”议事决策制度　　为了进一步贯彻落实XX精神，全面深化医院改革，切实贯彻落实民主集中制原则，规范和监督院党政决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，结合医院实际，修订医院“三重一大”议事决策制度。　　一、议事决策应遵循的原则　　1．“三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不得以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。　　2．集体决策会议必须达到成员三分之二以上方可召开。如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论与领导班子成员本人及家属有关议题...

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