“组团式”帮扶为教育医疗发展注入“新动能”

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近年来，云南省昭通市大关县抢抓中央党校（国家行政学

院）定点帮扶、东西部协作等政策红利，整合干部人才“组团

式”帮扶资源，坚持政治上充分信任、工作上创造条件、生活

上关心照顾的原则，推动教育医疗事业“齐头并进”，赋能大

关高质量发展。

优化顶层设计，健全机制“强引领”

把干部人才“组团式”帮扶放在全县工作大局中谋划和推

进，建立完善“县委书记具体指挥、组织部长牵头兜底、部门

领导盯紧抓牢、院长（校长）一线落实”的协同推进机制，定

期召开干部人才“组团式”帮扶座谈会、推进会、协调会，研

究和推动帮扶工作。将“组团式”帮扶专家人才纳入县委联系

专家，采取“1名县级领导+多名帮扶干部”的方式，建立联

络机制，定期开展走访、谈心谈话、慰问，听取推动“组团

式”帮扶工作的意见建议，实打实解决困难生活、工作中的问

题20 余个。同步建立帮扶人才和教育、医疗、科技等部门协

调机制，加强常态化沟通。深入推进党领导下的校长（院长）

负责制，任命教育帮扶队长为大关县第一中学校长和大关县翠

华中学校长，任命医疗帮扶队长为大关县人民医院院长，引入

上海先进的管理经验，助推大关教育医疗民生事业提档升级。

强化资源整合，靶向帮扶“补短板”

紧紧围绕教育医疗事业的短板，分别制定教育、医疗帮扶

“一县一方案”，明确帮扶目标和措施，为帮扶工作取得实效

打下坚实基础。医疗方面，争取 2096 万元资金，补齐医疗设

施设备短板；依托帮扶团队优势，与帮扶派出医院建立双向转

诊机制，推动 17 个重点帮扶科室由弱变强，建成省级重点专

科2个、省级薄弱专科 2个、市级临床重点专科 3个；开展新

技术、新项目 79 项，完成乳腺癌等恶性肿瘤根治术首例手术

26 例，推动医院实现平均门诊就诊人次、住院人次、服务技术

难度系数值（CMI）、诊治病例组数、患者医院满意度“五

升”和平均住院天数、平均住院费用、平均耗材“三降”。教

育方面，实施“教育强基”战略，整合 3472 万元资金提升学

校硬件设施；引进上海先进教学理念，优化“教学评”一体化

方案，明确艺术特色办学目标，建立全员导师、全员陪宿、全

程课管等制度，采取培优、补差、托底进行分类教学，着力推

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摘要：

“组团式”帮扶为教育医疗发展注入“新动能”近年来，云南省昭通市大关县抢抓中央党校（国家行政学院）定点帮扶、东西部协作等政策红利，整合干部人才“组团式”帮扶资源，坚持政治上充分信任、工作上创造条件、生活上关心照顾的原则，推动教育医疗事业“齐头并进”，赋能大关高质量发展。优化顶层设计，健全机制“强引领”把干部人才“组团式”帮扶放在全县工作大局中谋划和推进，建立完善“县委书记具体指挥、组织部长牵头兜底、部门领导盯紧抓牢、院长（校长）一线落实”的协同推进机制，定期召开干部人才“组团式”帮扶座谈会、推进会、协调会，研究和推动帮扶工作。将“组团式”帮扶专家人才纳入县委联系专家，采取“1名县级领导+多名帮扶...

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