在XX银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话（精品）

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在XX 银行 2025 年8月党建及经营分析会上的讲话（精

品）

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开全行 8月份的党建及经营分析会。这

是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是,全面总

结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作,深入学习和传达发起

行年中工作会议的核心精神,并对下一阶段的重点任务进行系统

性的研究和部署。其目的在于,进一步统一全员思想,明晰攻坚路

径,凝聚奋进合力,为圆满完成年度各项目标任务,奠定坚实的基

础。下面,我讲几点意见。

一、正视成绩与挑战,在辩证分析中把握当前发展态势

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业

竞争态势,全行上下团结一心,迎难而上,围绕年初制定的工作目

标,积极作为,取得了一定的成绩。截至 2025 年6月末,我行总

资产规模稳步增长,达到了约 X亿元,较年初增长约 4.4%;各项

贷款余额达到 X亿元,为支持地方实体经济发展注入了新的金融

活水。这些成绩的取得,是全行每一位员工辛勤付出的结果,值得

充分肯定。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前发展道路上

依然存在诸多不容忽视的挑战与短板。一是资产质量承压,风险

防控任务艰巨。受宏观经济下行压力传导等因素影响,部分授信

企业经营困难加剧,我行不良贷款管控面临前所未有的压力。截

至6月末,全行不良贷款率攀升至 1.85%,虽然仍在可控范围之

内,但已亮起了警示灯,清收化解工作刻不容缓。二是经营效益增

长乏力,盈利基础尚不稳固。在净息差持续收窄的大背景下,我们

的传统盈利模式受到严峻挑战,上半年实现净利润约X万元,增

速有所放缓,成本收入比管控压力增大。这要求我们必须在降本

增效上狠下功夫,寻找新的利润增长点。三是市场竞争白热化,客

户拓展能力亟待提升。区域内金融同业在产品、服务、利率等

方面的竞争日趋激烈,我们的市场份额正面临被挤压的风险。部

分员工的营销意识和服务能力还跟不上市场变化的节奏,网格化

营销的深度和广度有待进一步拓展,客户粘性尚显不足。四是创

新动能不足,转型发展步伐亟待加快。尽管我们在普惠金融产品

上做出了一些有益的探索,例如在XX 支行试点的“美 E贷”产

品,在服务乡村振兴方面取得了良好成效,但总体来看,产品创新

体系尚不健全,数字化转型的深度和广度与先进同业相比仍有差

距。

这些问题,是摆在我们面前必须逾越的关口。我们必须以高

度的责任感和紧迫感,正视问题、分析问题、解决问题,决不能有

任何的麻痹思想和松懈情绪。

二、深刻领会发起行战略意图,在精准对标中明确前进方向

前不久,发起行召开了 2025 年上半年工作会议,发起行党委书记、

董事长XX 同志,党委副书记、行长 XX 同志分别作了重要讲话,

为我们下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。全行上下必

须将学习、领会、贯彻发起行的会议精神作为当前的首要政治

任务和工作任务,切实把思想和行动统一到发起行的决策部署上

来。

发起行明确提出,2025 年是全系统的“服务提质年”和

“双基管理巩固年”,要坚定不移地推进“三大工程、六型银

行”建设,坚持“稳中求进”的总基调,着力实现“两个转型、五

项提升、八大增强”的经营方针。这些战略部署,立意高远,内涵

丰富,具有极强的指导性和针对性。

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在XX银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话（精品）同志们:大家好!今天,我们在这里召开全行8月份的党建及经营分析会。这是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是,全面总结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作,深入学习和传达发起行年中工作会议的核心精神,并对下一阶段的重点任务进行系统性的研究和部署。其目的在于,进一步统一全员思想,明晰攻坚路径,凝聚奋进合力,为圆满完成年度各项目标任务,奠定坚实的基础。下面,我讲几点意见。一、正视成绩与挑战,在辩证分析中把握当前发展态势今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业竞争态势,全行上下团结一心,迎难而上,围绕年初制定的工作目标,积极作...

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