在XX银行2025年7月份业务经营分析会上的讲话(1)

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在XX 银行 2025 年7月份业务经营分析会上的讲话

同志们：

今天,我们在这里召开 7月份业务经营分析会,主要任务是

深入贯彻落实省、市、县关于 2025 年年中工作的会议精神,全

面复盘我行 7月份的各项业务经营情况,本着“找差距、补短板、

强弱项、促提升”的原则,正视当前经营管理中存在的差距与不

足,深刻剖析问题背后的根源,并以此为基础,对8月份的重点工

作进行全面、细致的安排部署。

刚才,相关部门通报了 7月份的业务竞赛、存量风险贷款攻

坚、中间业务、风险资产清收以及不良贷款清收专项行动的完

成情况。几家在工作中暂时落后的分支机构负责人也作了深刻

的剖析发言,态度是诚恳的,认识是到位的。经营层的其他同志也

结合分管领域,安排了具体工作。下面,我再强调几点意见。

一、正视现实、刀刃向内,深刻反思当前业务经营中的突出

矛盾

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业

竞争态势,全行上下付出了艰辛的努力,在保持基本盘稳定方面取

得了一定成效。但是,越是在这个时候,越需要保持清醒的头脑和

冷静的判断。7月份的经营数据就是一面镜子,清晰地照出了我

们的短板和弱项。成绩不说跑不了,问题不讲不得了。从刚才通

报的情况和日常掌握的信息来看,当前至少有三个方面的问题亟

待解决。

第一,规模增长的“引擎”动力不足,市场拓展的“打法”陈

旧僵化。从数据上看,截至7月末,我行各项存款余额为X亿元,

较上月仅增长0.3%,增幅远低于序时进度和同业平均水平。尤

其是核心存款的增长乏力,活期存款占比下降了1.5 个百分点。

这背后反映出的,是客户基础的脆弱性和市场拓展能力的不足。

一些支行和客户经理,依然习惯于“坐门等客”的传统模式,缺乏

“沉下去拓客、钻进去服务”的主动性和创造性。在数字化浪

潮席卷而来的今天,我们对线上渠道的利用、对增量市场的开拓,

还停留在口号上,没有形成体系化的策略和有效的行动。存量客

户的深度挖掘不够,新增客户的有效获取困难,导致我们的资金规

模扩张持续面临压力。

第二,资产质量的“警报”尚未解除,风险化解的“担当”仍

需强化。7月份,全行不良贷款余额虽然略有下降,但不良贷款率

依然高达 2.8%,距离监管要求和行业标杆还有很大差距。更令

人忧心的是,“存量风险贷款攻坚化险专项行动”的成效不彰。

数据显示,7 月份现金清收率仅为15.3%,与我们设定的 30%的

目标相去甚远。这说明什么?说明部分干部职工,特别是部分一

线信贷人员和管理人员,依然存在着根深蒂固的“等靠要”思想。

面对清收难题,不是主动想办法、找路径,而是消极等待总行政策、

依赖外部环境改善,甚至把希望寄托于司法程序的漫长周期。这

种畏难情绪和责任缺失,是我们打赢“清不良”反击战的最大障

碍。必须清醒地认识到,资产质量是农商银行的生命线,防范化解

金融风险是我们必须扛起的责任和发展底线。

第三,经营效益的“支柱”结构单一,中间业务的“蓝海”亟

待开垦。长期以来,我行的利润增长过度依赖传统的存贷利差,收

入结构非常脆弱.7 月份的中间业务完成情况通报就是一个例证,

全月中间业务收入仅为X万元,对总体营收的贡献微乎其微。这

反映出我们的产品创新能力、综合金融服务能力严重不足。在

利率市场化持续深化的背景下,利差收窄是不可逆转的大趋势。

如果我们不能尽快培育起新的利润增长点,未来的生存空间将被

严重挤压。支付结算、代理业务、财富管理、电子银行等中间

业务领域,是一片广阔的“蓝海”,但我们显然还没有找到有效航

行的“船”与“桨”。这种局面再不改变,我行“营收持续增

长”的目标就会成为一句空话。

这些问题的产生,表面上看是业务问题,根子上却是思想问题、

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摘要：

在XX银行2025年7月份业务经营分析会上的讲话同志们：今天,我们在这里召开7月份业务经营分析会,主要任务是深入贯彻落实省、市、县关于2025年年中工作的会议精神,全面复盘我行7月份的各项业务经营情况,本着“找差距、补短板、强弱项、促提升”的原则,正视当前经营管理中存在的差距与不足,深刻剖析问题背后的根源,并以此为基础,对8月份的重点工作进行全面、细致的安排部署。刚才,相关部门通报了7月份的业务竞赛、存量风险贷款攻坚、中间业务、风险资产清收以及不良贷款清收专项行动的完成情况。几家在工作中暂时落后的分支机构负责人也作了深刻的剖析发言,态度是诚恳的,认识是到位的。经营层的其他同志也结合分管领域,安...

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