在XX文旅集团高质量考核暨巡察整改工作推进会上的讲话

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XX 考核
同志们:
今天,集团召开这次高质量发展考核暨巡察整改工作推进会,
主题鲜明、意义重大。一方面,是正视现实、传导压力,针对当前
严峻的经营形势和年度高质量考核的刚性要求,进行一次全面
盘与;方面,一思压实,巡察
这一严肃的政治任务,进行再动员、再深化。可以说,这是一次直
面问题的分析,更是一次明确任务、狠抓落实的攻坚会。集团
领导班子成员、各部门、各所属企业的主要负责同志都在这,
肩上都担负着集团生存发展的重任。时间不等人,市场不等人,
务更不等人。下面,围绕会议的两大主题,我讲三点意见。
一、正视差距,深刻剖析高质量发展面临的严峻挑战
首先,必须清醒地认识到,集团当前的发展正处在一个逆水行
、不则退键时年度量发考核是一
绩单,更是衡量集团发展质量、管理水平和干部能力的核心标
从上半年的情况看,形势不容乐观,问题不容回避。
第一,经营业绩的警示信号已经亮起。
今年以来,面对宏观经济的下行压力和持续承压的消费市场
环境,集团的经营工作遇到了前所未有的挑战。根据初步统计,
半年集团整体营业收入仅完成年度目标的 42%,利润总额距离
序时进度更有较大差距。部分核心业务板块,如餐饮、酒店,营收
增速明显放缓,个别企业甚至出现了亏损。这些数据背后,反映
三个深次问题:
一是市场应变能力不期以来,部分单位习惯于“坐
的传统模式,面对消费求个性化、多元化的新趋,反应
缓、创新乏力。料中提到的化餐饮企,通过外
、直播带货、团餐定制等方,灵活应对市场,集团
一些在这方还停要不做”讨论阶,错失
量市场会。
源”受阻的同时,“节流”
也没拧紧。一些单采购缺乏精细化管,
5%-10%;
,;
超预苗头种“入、,重场面、效益”
管理模式,正在严重侵蚀集团的利润间。
。集团部各业务板块、各企业
,仍然存在雪”的现。酒店、餐饮、文创
等业务板块未能形成有,康养客化消
求、酒店住客的深度美食,统性的开
发 和 ,宝 贵 客 户 资 源 在 体 系 内 流 失 ,有 形 成
1+1>2”聚合效应。第,考核标的刚性约束愈趋紧
根据市管理部门的高质量发展考核办法及
,考核体已经从过去看重经济效益,转向经济效益
展和这些
,集团在度都存在明显板。
在经济效益指标上,了营收、利润等传统,净资产
动生反映本运赋予
了更重。我们必须面对的现实是,团的报率长期在
低位徘徊,这直资产保值责任。
效益指标上,考核要求对品牌影响力、化传承贡献
XX
企业,在推动 XX界美食之”建名片等方
摘要:

在XX文旅集团高质量考核暨巡察整改工作推进会上的讲话同志们:今天,集团召开这次高质量发展考核暨巡察整改工作推进会,主题鲜明、意义重大。一方面,是正视现实、传导压力,针对当前严峻的经营形势和年度高质量考核的刚性要求,进行一次全面的复盘与部署;另一方面,是统一思想、压实责任,就市委巡察整改这一严肃的政治任务,进行再动员、再深化。可以说,这是一次直面问题的分析会,更是一次明确任务、狠抓落实的攻坚会。集团领导班子成员、各部门、各所属企业的主要负责同志都在这里,肩上都担负着集团生存发展的重任。时间不等人,市场不等人,任务更不等人。下面,围绕会议的两大主题,我讲三点意见。一、正视差距,深刻剖析高质量发展面...

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