以数字化转型为驱动力推动企业创新发展

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以数字化转型为驱动力推动企业创新发展

伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实

施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳

州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台

建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、

协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入

了强大的动力。

聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发

展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）

并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息

技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成

为驱动企业发展的“智慧大脑”。

针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，

加强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。

通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年员工成

长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续提升青年

人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发青年活力，

为推动企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提

供强有力的人才支撑。

在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈

现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持“上下贯

通、左右协调、内外结合、全局高效 ”原则，建立 “ A—

PDCA” 工作流程，即分析研判（ Analysis ）、目标确定

（Plan）、执行支持（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进

（Action）。同时，制定 1个月度绩效考核办法，形成 17 个

各条线、各模块考核细则，制定 5个基层单位考核办法，建立

“1+17+5”绩效考核制度体系。

聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公

司），每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心

指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发

了他们的内在潜能。基于此，“智慧大脑”构建“工作目标+

工作计划”的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，

工作计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基

础工作不丢分。制定绩效考核指标，确保绩效管理始终与企业

的发展步伐保持高度一致。

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摘要：

以数字化转型为驱动力推动企业创新发展伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成为驱动企业发展的“智慧大脑”。针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上...

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