在XX农商银行贷款业务攻坚推动高质量发展动员会上的讲话

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在XX 农商银行贷款业务攻坚推动高质量发展动员会上的

讲话

同志们:

今天,总行党委决定召开这次贷款业务攻坚推动高质量发展

动员会,主要任务是深入贯彻落实 XX 省联社关于信贷业务工作

的最新部署,对全行下一阶段的贷款业务增长和结构优化进行总

动员、总部署。这既是一场统一思想、凝聚共识的誓师大会,更

是一场明确目标、压实责任的攻坚战前动员令。刚才,相关部门

已经将《XX 农商银行关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的

工作实施方案》下发给了大家,希望各位认真研读、深刻领会。

下面,围绕如何打赢这场攻坚战,我讲三点意见。

一、提高站位,深刻认识贷款业务攻坚是关乎生存发展的

“必答题”

首先要清醒地认识到,为何要在当前这个时间节点,以如此大

的决心和力度,发起这场“百日攻坚”行动。这绝非一时兴起,而

是基于对宏观经济形势、区域发展态势和自身发展阶段的深刻

洞察后作出的战略抉择。

第一,这是顺应宏观政策导向、履行地方金融主力军使命的

政治要求。当前,国家层面持续强调金融要服务实体经济,引导资

金“脱虚向实”,为高质量发展提供有力支撑。XX 省联社近期

下发的《关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的通知》,明确

要求全省农信系统要坚定不移地推进信贷结构调整,扩大信贷投

放,提升服务实体经济的质效。这份通知不仅是上级的业务指令,

更是一份沉甸甸的政治任务。作为地方金融的“排头兵”和

“子弟兵”,我行必须不折不扣地贯彻执行。扩大贷款投放、优

化信贷结构,不仅仅是自身的业务发展需要,更是主动融入国家和

区域发展大局,践行金融工作政治性和人民性的具体体现。能否

打赢这场攻坚战,直接关系到我行能否在新一轮发展中站稳脚跟,

能否向地方党委政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。

第二,这是应对激烈市场竞争、巩固自身发展根基的现实需

要。近年来,银行业的竞争已经从“增量争夺”转向“存量博

弈”,各类金融机构加速下沉,产品、渠道、科技的同质化竞争日

趋白热化。回顾我行的发展历程,从2011 年至今,资产、存款和

贷款规模实现了跨越式增长,为服务地方经济作出了重要贡献。

根据 2025 年4月发布的2024 年年度报告显示,我行的各项经

营指标保持了稳健态势。但必须清醒看到,与标兵银行相比,我行

在贷款规模、客户渗透率、业务结构等方面仍然存在差距。存

贷比有待进一步提升,信贷资产作为核心生息资产,其规模和质量

直接决定了我行的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力。

可以说,贷款业务是我行的“立行之本、发展之基、利润之源”。

市场不相信眼泪,发展不等待犹豫。若在信贷主业上有所松懈,就

如同逆水行舟,不进则退,甚至可能被市场边缘化。因此,发起这

场攻坚战,就是要以“二次创业”的决心,重新点燃全员的营销激

情,牢牢巩固和拓展信贷业务这一核心阵地。

第三,这是深化转型升级、实现高质量发展的内在逻辑。高

质量发展绝非简单的规模扩张,而是规模、结构、质量、效益的

全面协调发展。过去,我行在支持地方特色产业方面积累了一些

成功经验,例如,针对XX 地区的水产养殖业,创新推出的“XX 蚝

贷”等信贷产品,以及探索的“产业集群+农业担保+农户用

信”新模式,都取得了良好的社会和经济效益。这些实践证明,只

有深度嵌入地方产业链,才能找到业务发展的蓝海。然而,面对经

济结构的深刻变革,面对新质生产力发展的要求,我行原有的产品

体系、服务模式和风控手段,亟需迭代升级。这场攻坚战,其核心

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摘要：

在XX农商银行贷款业务攻坚推动高质量发展动员会上的讲话同志们:今天,总行党委决定召开这次贷款业务攻坚推动高质量发展动员会,主要任务是深入贯彻落实XX省联社关于信贷业务工作的最新部署,对全行下一阶段的贷款业务增长和结构优化进行总动员、总部署。这既是一场统一思想、凝聚共识的誓师大会,更是一场明确目标、压实责任的攻坚战前动员令。刚才,相关部门已经将《XX农商银行关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的工作实施方案》下发给了大家,希望各位认真研读、深刻领会。下面,围绕如何打赢这场攻坚战,我讲三点意见。一、提高站位,深刻认识贷款业务攻坚是关乎生存发展的“必答题”首先要清醒地认识到,为何要在当前这个时间节点,...

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