在XX单位第三季度业务竞赛活动推进会上的讲话（银行）

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在XX 单位第三季度业务竞赛活动推进会上的讲话（银

行）

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开第三季度业务竞赛活动推进会,主要任

务是总结复盘前一阶段的工作,分析研判当前面临的形势,安排部

署下一阶段的重点任务。刚才,相关条线部门通报了竞赛活动的

进展情况,对先进给予了表彰奖励,对后进给予了警示鞭策,部分

先进代表分享了宝贵的经验,后进代表也作了深刻的表态发言。

几位分管领导同志结合各自领域,提出了具体、明确的工作要求。

希望大家认真领会,关键是要抓好贯彻落实。

时间过半,任务过半。站在三季度的关键节点上,我们既要看

到成绩,更要看清问题;既要正视压力,更要坚定信心。这次会议,

既是一次回顾总结的“复盘会”,更是一次统一思想、加压鼓劲

的“动员会”,一次明确方向、狠抓落实的“部署会”。下面,我

主要围绕“怎么看”和“怎么干”两个方面,讲三点意见。

一、回望来路,于成绩与不足中看清“我们现在在哪里”

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的同业

竞争态势以及区域市场深度调整带来的多重挑战,全行上下紧紧

围绕年初制定的战略目标,迎难而上、奋力拼搏,各项业务总体保

持了稳健发展的良好态势。上半年,我们的存贷款规模双双迈上

新台阶,资产质量基本保持稳定,普惠金融服务的覆盖面和可得性

得到进一步提升。特别是进入三季度以来,7 月份的“开门红”

竞赛活动取得了阶段性成果,为完成全年目标任务奠定了坚实基

础。这些成绩的取得,凝聚着在座各位以及全行每一位员工的心

血和汗ت。在此,我代表党委,向辛勤奋战在各个岗位上的全体

干部员工,表示衷心的感谢和诚挚的问候!

在肯定成绩的同时,我们更要用一种审慎、清醒、深刻的目

光,审视自身存在的短板与不足。逆水行舟,不进则退;慢进,亦是

退。当前,我们面临的问题和挑战,既有外部环境的“客观题”,

更有自身发展的“主观题”。

第一,从业务指标上看,“结构性失衡”的问题日益凸显。总

量增长的背后,是结构优化的步履蹒跚。一是存款结构不优。尽

管存款总量上去了,但高成本、高付息的定期存款、协议存款占

比持续攀升,而低成本、高粘性的活期存款、结算类存款占比却

在下滑。这种“量增质降”的局面,直接侵蚀了我们的息差空间

和盈利能力。二是贷款投放不精。部分支行在普惠金融领域依

然存在“垒大户”的惯性思维,对小微企业、个体工商户、新型

农业经营主体等真正需要金融活水的客群,信贷渗透率还不够高,

产品匹配度还不够好,服务颗粒度还不够细。三是中间业务不强。

我们的收入来源依然高度依赖传统的存贷利差,在理财、代理、

咨询等非利息收入方面,产品创新不足,营销能力偏弱,对全行利

润的贡献度微乎其微。这种“一条腿走路”的模式,抗风险能力

是脆弱的。

第二,从工作作风上看,“精神性懈怠”的现象抬头露头。随

着前几年业务的快速发展,部分干部员工身上出现了一些令人担

忧的苗头。一是“小富即安”的守成思想。满足于过往的业绩,

躺在功劳簿上沾沾自喜,缺乏二次创业的激情和斗志,工作标准有

所降低,进取精神有所消退。二是“畏难发愁”的消极情绪。面

对市场竞争的白热化,面对客户需求的多样化,不是主动去想办法、

找出路,而是抱怨市场不好、客户难缠、政策太紧,缺乏“逢山开

路、遇水架桥”的攻坚锐气。三是“按部就班”的路径依赖。

习惯于老经验、老办法,对新业务、新技术、新模式的学习研究

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在XX单位第三季度业务竞赛活动推进会上的讲话（银行）同志们:大家好!今天,我们在这里召开第三季度业务竞赛活动推进会,主要任务是总结复盘前一阶段的工作,分析研判当前面临的形势,安排部署下一阶段的重点任务。刚才,相关条线部门通报了竞赛活动的进展情况,对先进给予了表彰奖励,对后进给予了警示鞭策,部分先进代表分享了宝贵的经验,后进代表也作了深刻的表态发言。几位分管领导同志结合各自领域,提出了具体、明确的工作要求。希望大家认真领会,关键是要抓好贯彻落实。时间过半,任务过半。站在三季度的关键节点上,我们既要看到成绩,更要看清问题;既要正视压力,更要坚定信心。这次会议,既是一次回顾总结的“复盘会”,更是一次...

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