在农商银行业务运行分析暨案防工作分析会上的讲话

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同志们：

大家好!

今天，我们在这里召开 2025 年上半年业务运行分析暨案

防工作分析会，主要任务是深入贯彻落实省联社及 X审计中心

半年度工作会议精神，全面复盘上半年我行的各项工作，系统

分析当前面临的经营形势与风险挑战，并对下半年的重点工作

进行再动员、再部署、再落实。刚才，**支行分别就贷款增长、

收单促活、不良压降和普惠授信等工作分享了宝贵的经验，讲

得都很好，有思路、有方法、有成效，体现了基层网点的智慧

与担当，值得各单位认真学习借鉴。下面，我将结合总行党委

的研究意见，讲三个方面的内容。

一、在肯定成绩中正视差距，在总结经验中直面挑战

2025 年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激

烈的同业竞争态势，全行上下紧紧围绕年初制定的“稳增长、

调结构、控风险、提质效”工作主线，迎难而上，奋力拼搏，

各项业务总体保持了稳健发展的良好势头。截至 6月末，我行

各项存款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元，增幅为 X.X

%；各项贷款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元，增幅为

X.X%；不良贷款率控制在 X.XX%，较年初下降 X.XX 个百分

点，实现了规模、效益和质量的协同发展。这些成绩的取得，

是省联社和 XX 审计中心正确领导的结果，是全行 96 名干部员

工辛勤付出的结果。在此，我代表总行党委，向奋战在各个岗

位上的同志们，表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，上半年的工作

虽然亮点纷呈，但也暴露出一些深层次的问题和短板，需要我

们高度警惕、深刻反思。

一是业务发展亮点突出，但基础尚不牢固。存款方面，我

们通过精准跟进重点客户、做实以贷引存等方式，实现了存款

规模的稳定增长。但结构性问题依然存在，高成本的定期存款

占比依然偏高，对公存款和低成本结算性存款的增长后劲不足，

这直接侵蚀了我们的利润空间，增加了负债成本管理的难度。

贷款方面，我们聚焦年轻客群和整村普惠授信，加大了小微经

营贷和居民消费贷的投放力度，信贷规模稳步提升。但部分支

行“重投放、轻管理”的现象依然存在，贷后管理的精细化程

度有待提高，部分贷款的转换率和用信率未达到预期，普惠金

融的“最后一公里”仍需持续打通。

二是风险防控初见成效，但压力依然巨大。上半年，我们

通过压实管理责任、加大清收处置力度，不良贷款实现了“双

降”目标，这是一个积极的信号。但我们必须认识到，当前存

量风险的化解任务依然艰巨。风险总监XX 同志刚才提到的

“八个一批”工作，目前尚处于宣贯和初步推进阶段，失联修

复的成功率、保全处置的效率、司法程序的周期等都存在不确

定性，后续工作将是硬仗中的硬仗。同时，新增风险的防控压

力不减反增，经济下行周期中，部分小微企业和个体工商户的

经营困难可能传导至银行体系，信用风险、操作风险、合规风

险交织叠加，案防工作的极端重要性和紧迫性前所未有。我们

必须深刻认识到，风险防控是农商行的生命线，任何时候都不

能有丝毫松懈。

三是服务质量有所提升，但体系建设仍需加强。我们正在

全力打造“XX 贵客”服务名片，加强网点环境管理和员工服务

规范。这一点取得了初步成效，客户满意度有所提升。但我们

也要看到，服务质量的提升是一个系统工程，而非一日之功。

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摘要：

在农商银行业务运行分析暨案防工作分析会上的讲话同志们：大家好!今天，我们在这里召开2025年上半年业务运行分析暨案防工作分析会，主要任务是深入贯彻落实省联社及X审计中心半年度工作会议精神，全面复盘上半年我行的各项工作，系统分析当前面临的经营形势与风险挑战，并对下半年的重点工作进行再动员、再部署、再落实。刚才，**支行分别就贷款增长、收单促活、不良压降和普惠授信等工作分享了宝贵的经验，讲得都很好，有思路、有方法、有成效，体现了基层网点的智慧与担当，值得各单位认真学习借鉴。下面，我将结合总行党委的研究意见，讲三个方面的内容。一、在肯定成绩中正视差距，在总结经验中直面挑战2025年上半年，面对复杂多...

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