在XX农场国企改革深化提升行动高质量收官工作推进会议上的讲话（精品）

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在XX 农场国企改革深化提升行动高质量收官工作推进会

议上的讲话（精品）

同志们：

　　今天，我们召开这次专题会议，主要任务是深入贯彻

落实 XX 集团关于国企改革深化提升行动的最新部署要求，全

面盘点当前进展，精准研判形势任务，动员全场上下进一步统

一思想、凝聚共识、压实责任，以决战决胜的姿态，全力冲刺

第四季度，确保我场国企改革深化提升行动取得圆满成功和实

质性成效。

　　2025 年是国企改革深化提升行动的收官之年，现在

距离年底仅剩不到四个月的时间，已经到了发起总攻、夺取全

胜的关键时刻。刚才，相关部室负责同志汇报了各自领域的改

革进展情况，总体来看，成效是显著的，但问题和挑战同样不

容忽视。下面，我讲三点意见。

　　一、深刻认识改革成效，坚定高质量收官的信心与决

心

　　自国企改革深化提升行动启动以来，特别是进入

2023-2024 年攻坚期，全场上下紧紧围绕集团公司的战略部

署，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，推动各项改革

任务走深走实，取得了一系列阶段性、标志性的成果。这些成

果不仅为我们高质量收官奠定了坚实基础，更为我们应对未来

挑战、实现可持续发展注入了强大动力。　　首先，现代企业

治理体系建设迈出坚实步伐。我们坚持把完善公司治理作为改

革的重中之重，系统重塑了企业的组织架构与权责边界。通过

制定详尽的改革任务清单和责任台账将改革目标层层分解，明

确了责任部门、时间节点和预期成果，形成了“千斤重担人人

挑，人人头上有指标”的强大合力。公司治理结构持续优化，

决策机制的科学性、执行机制的有效性、监督机制的制衡性得

到显著增强。尤其是在任期制和契约化管理方面，我们打破了

传统“铁饭碗”的束缚，将经营指标与个人薪酬、岗位去留紧

密挂钩，有效激发了各级管理人员和核心骨干的内生动力。据

不完全统计，自改革深化以来，企业的项目工期平均缩短了

7%,运营成本在部分领域实现了 3%的有效降低，这正是管理

效能提升的最直接体现。

　　其次，农业核心竞争力在科技创新中得到显著增强。

作为农业领域的国有企业，保障国家粮食安全、引领农业现代

化是我们的核心使命。改革的深化，本质上是发展方式的深刻

变革。我们没有就改革而改革，而是将改革的着力点牢牢锁定

在发展新质生产力、提升农业科技水平上。通过大力推进高标

准农田建设，特别是标准化格田改造项目的实施，不仅有效增

加了6亩的耕作面积，更通过优化土地布局，为大规模机械化

作业和精准化田间管理创造了条件，土地利用率和综合产出能

力得到质的飞跃。科技的赋能力量在生产实践中得到了充分验

证。2024 年，我场粮食总产历史性地达到49.45 万吨折合

9.89 亿斤，成功实现“二十一连丰”的壮举，这背后是科技创

新带来的强大支撑。我们推广的节水控制灌溉技术，每年可节

约宝贵的水资源超过3500 万立方米，产生的直接经济效益高

达8000 万元以上。这不仅仅是一组简单的数字，它代表着我

们践行绿色发展理念、实现资源节约型农业的坚定步伐，也是

我们服务国家“藏粮于地、藏粮于技”战略的生动实践。

　　再次，市场化经营机制的活力得到有效释放。改革的

最终目的是要让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、

自我约束的独立市场主体。我们主动适应市场变化，在产、供、

销等各个环节注入市场化基因。通过优化资源配置，我们聚焦

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摘要：

在XX农场国企改革深化提升行动高质量收官工作推进会议上的讲话（精品）同志们：　　今天，我们召开这次专题会议，主要任务是深入贯彻落实XX集团关于国企改革深化提升行动的最新部署要求，全面盘点当前进展，精准研判形势任务，动员全场上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以决战决胜的姿态，全力冲刺第四季度，确保我场国企改革深化提升行动取得圆满成功和实质性成效。　　2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，现在距离年底仅剩不到四个月的时间，已经到了发起总攻、夺取全胜的关键时刻。刚才，相关部室负责同志汇报了各自领域的改革进展情况，总体来看，成效是显著的，但问题和挑战同样不容忽视。下面，我讲三点意见。　　一...

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