随笔：体制内，立好你的人设，太重要了

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随笔：体制内，立好你的人设，太重要了

有一句我认为很正确的话，叫“在单位上，要学会立人

设”。工作二十多年，如果让我对一个新入职的青年，说一句

半生经验之谈，也一定是这句话。

一

关于“人设”，其重要性，在企业单位可能还差一点，毕

竟，你有才华，能干活，能为企业实实在在创造利润，老板可

能对你“人设”予以容忍。

但在体制内，“人设”简直太重要了。好的人设，相当于

身穿蟒袍玉带，金碧辉煌，人人说好，基本没谁敢说不好一旦

人人说好，交口称赞，这人便有些微瑕疵，“人设”也能稳稳

立住。

比如，大汉皇叔，马前摔子，真乃仁义之主也。诸葛丞相

鞠躬尽瘁，兴复大汉，真是好丞相啊。关将军，过五关斩六将，

真乃忠义之人也。曲有误、周郎顾，周公瑾一代儒将也……

他们都立住了人设。

在提拔、评优、口碑、风评、政审等等方面，很容易过关

而且特别容易引起高层领导重视、重用，能够在激烈的内卷中，

享受晋级、加薪、奖金、津贴。

关羽，作为降将，栖身曹魏集团十几年，董事长曹老板对

其青眼有加，待如上宾，为了给他升职加薪，故意将“斩颜良、

诛文丑”这样难度低、成绩大、考核指标重要的业务交给他，

为他的“汉寿亭侯”提拔铺路镀金。

周瑜，一代儒将，熟读兵书，秉性潇洒，能力超群，忠心

不二，在江东群臣拥有很好的口碑，与老板孙策各取了大小乔，

结成连襟。由此，江东周郎，一代英豪的人设就立住了。

因此，孙策临终交待“外事不决问周瑜”。

也因此，在赤壁之战前夕，周瑜临危受命，火线提拔三军

大都督，赤壁之战，一战成名，人生事业登上了巅峰。

这都是“人设”的魅力。

就刘备而言，当年能够在军阀割据的东汉末年，能够拉起

队伍，逐鹿中原，也是靠人设，打起了“仁义”的道德大旗。

诸葛亮，千年之后，为儒家将相树立了一座道德丰碑，靠

的也是“人设”。

从这个意义上，“人设”就是生产力，就是无形资源，就

是晋级提拔敲门砖、金钥匙。

当然，我说得这种人设是好的人设，是立住了的人设。

二

我想对体制内年轻人说，如果你在单位立住了人设，那么

剩下的前程，基本就可以“以待天时”。

在单位上，如何立住“人设”呢？

首先，一个青年，必须要深刻明白“立住人设”的重要性。

我记得刚毕业时候，给镇长开车的老司机说：“一个人在

单位上，如果有本事，那么就当官，提副科、正科等等，如果

没有本事，就老老实实、本本分分做事，叫人提起来，这位同

志人不错，是个厚道人！”

大概就是这么个意思。

当年，我听了这句话，是似懂非懂，即便当时懂了，也理

解不深刻。事实上，这老司机文化水不多，总结不出理论性的

句子，他这句话的含义就是“人在单位上，要立住人设”。

他对体制内这个人设，分了两种：

一是，特别有领导能力的人，这种人本身自带领导和管理

天赋，即便刚出校门，也能让人感觉到英气逼人，甚至为其言

谈举止的表现，自我代入当年自己年轻时，进行比较，而自惭

形秽。

二是，没有领导能力的人，这种人无论如何学习、模仿、

锻炼，也不具备组织和领导能力，在团队中，就只能处于依附

地位，缺少主见和自信；但是，做一些业务工作，却只要端正

态度、认真，可能做的更好一些。

在体制内要“立住人设”，就必须正确定位，明白自己到

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摘要：

随笔：体制内，立好你的人设，太重要了有一句我认为很正确的话，叫“在单位上，要学会立人设”。工作二十多年，如果让我对一个新入职的青年，说一句半生经验之谈，也一定是这句话。一关于“人设”，其重要性，在企业单位可能还差一点，毕竟，你有才华，能干活，能为企业实实在在创造利润，老板可能对你“人设”予以容忍。但在体制内，“人设”简直太重要了。好的人设，相当于身穿蟒袍玉带，金碧辉煌，人人说好，基本没谁敢说不好一旦人人说好，交口称赞，这人便有些微瑕疵，“人设”也能稳稳立住。比如，大汉皇叔，马前摔子，真乃仁义之主也。诸葛丞相鞠躬尽瘁，兴复大汉，真是好丞相啊。关将军，过五关斩六将，真乃忠义之人也。曲有误、周郎顾，...

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