提拔的关键在于越级(1)

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提拔的关键在于越级

体制内，真正能提拔你的人往往不是直属领导。

比如一个处室的一般干部想竞选中层，处长只能推荐，副

处长连开口的机会都没有。

从心理层面来说，副处长甚至会觉得生态化竞争加剧，故

意不开口。

至少要分管领导，才能向一把手建议提拔与否。除非是强

势的分管领导，或者直接分管人事，才能力挺。

很多人说单位内部切忌越级，这是从工作层面来说的。

体制内的工作，很讲究秩序。

什么是基本的秩序观呢，就是有情况，先和直管领导说，

不要随意跨级向上汇报，因为还不够格。

即使贸然去找了大领导，往往也是把中间领导叫来，让他

牵头处理。

当然，这是台面上制定好的层级规则。

抛开工作之外，要有暗线的规则。很多人一辈子工作也没

整明白，就是看不到暗线。

单单靠直管领导很难升得上去，前面说了，他对你最多就

是推荐作用，而且即使推了，也未必真心，更多是顺水人情而

已。

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摘要：

提拔的关键在于越级体制内，真正能提拔你的人往往不是直属领导。比如一个处室的一般干部想竞选中层，处长只能推荐，副处长连开口的机会都没有。从心理层面来说，副处长甚至会觉得生态化竞争加剧，故意不开口。至少要分管领导，才能向一把手建议提拔与否。除非是强势的分管领导，或者直接分管人事，才能力挺。很多人说单位内部切忌越级，这是从工作层面来说的。体制内的工作，很讲究秩序。什么是基本的秩序观呢，就是有情况，先和直管领导说，不要随意跨级向上汇报，因为还不够格。即使贸然去找了大领导，往往也是把中间领导叫来，让他牵头处理。当然，这是台面上制定好的层级规则。抛开工作之外，要有暗线的规则。很多人一辈子工作也没整明白，就...

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