提拔，一定要成为社会化程度高的人

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提拔，一定要成为社会化程度高的人

很多时候，问题的根源并不在于“事”本身，而是在于

“人”。

换句话说，一个人的社会化程度，往往决定了他在职场中

能走多远。

什么叫社会化程度高？

简单说，就是跟人打交道的能力强。

一个社会化程度高的人，未必是八面玲珑的老油条，但一

定是真正理解人性、懂得换位思考、能够调动资源、协调关系

的人。

刚进单位时，我们总觉得把事做好就行，可到了中层往上

你会发现：所有工作最终都要落到“人”身上。

同样的政策，有人推行得顺风顺水，有人还没开口就遭到

反对，差别就在于对人性的理解和处理方式不同。

我见过不少名校出来的年轻人，做报表那叫一个漂亮，写

方案也滴水不漏，可就是不懂“话留三分”。

汇报工作时直戳领导痛点，安排任务时又硬顶老同事，结

果明明自己有道理，反而成了没人愿意搭理的人。

这其实反映了一个问题：社会经验不够。

很多人把职场当成考试，以为凡事都有标准答案，做人做

事非黑即白。

但现实不是这样的。

每个人都有自己的想法和需求。

老同事看重的是面子，中年人想的是安稳，年轻人盼的是

机会。

你要像调收音机一样，找到每个人的频道，才能说上话。

我之前有个读者，刚升正科就想搞改革，一上来就把科室

里那些清闲岗位撤了。

结果呢？

老同事联合起来给他使绊子，最后改革不了了之。

他不是能力不行，是没搞明白：别人守着的不是岗位，而

是多年熬出来的平衡。

跟领导沟通更是一个“社会化”的考验。

很多人没注意到：当领导说“这事你看着办”，千万别真

以为可以自己拍板。

有经验的人都会先琢磨：

领导最近在忙什么？这句话是不是在试探我？有没有什么

要注意的地方？

然后回去时会带上两三个方案，既展示了能力，也给了领

导面子。

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摘要：

提拔，一定要成为社会化程度高的人很多时候，问题的根源并不在于“事”本身，而是在于“人”。换句话说，一个人的社会化程度，往往决定了他在职场中能走多远。什么叫社会化程度高？简单说，就是跟人打交道的能力强。一个社会化程度高的人，未必是八面玲珑的老油条，但一定是真正理解人性、懂得换位思考、能够调动资源、协调关系的人。刚进单位时，我们总觉得把事做好就行，可到了中层往上你会发现：所有工作最终都要落到“人”身上。同样的政策，有人推行得顺风顺水，有人还没开口就遭到反对，差别就在于对人性的理解和处理方式不同。我见过不少名校出来的年轻人，做报表那叫一个漂亮，写方案也滴水不漏，可就是不懂“话留三分”。汇报工作时直戳...

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