副县长分管领域工作被通报后的表态发言（4029字）

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副县长分管领域工作被通报后的表态发言（4029 字）

同志们：

今天上午，收到市督查室《关于 2025 年上半年重点项目

推进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的 3项工作被点名

指出问题——高标准农田建设进度滞后 2个月、农村公路提质

工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未

达半年目标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材

料，指尖划过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。

这些问题，既是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职

的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副

县长，我深知，通报背后不是简单的“数字落后”，而是群众

期盼的“落实落空”，是发展机遇的“擦肩而过”，更是我们

向县委、县政府和全县人民交出的“不合格答卷”。借今天这

个机会，我想以“三个直面”为切口，和大家掏掏心窝子、亮

亮态度、表表态，既是自我检讨，也是动员部署。

一、直面通报问题，以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在

通报中的每一个问题，我都第一时间对照年初工作计划、

分管领域台账逐条核对，发现看似“具体”的问题，实则是长

期积累的“顽疾”。先说高标准农田建设。今年我县承担了 12

万亩建设任务，占全市总量的 1/5，本应成为“示范田”“样

板田”。但通报指出，截至 6月底，仅完成 5.2 万亩，滞后 2

个月。问题出在哪？我带着农业农村局同志跑了7个乡镇、11

个项目点，发现部分乡镇存在“重申报轻实施”倾向：比如 XX

镇把项目资金挪作临时灌溉设施维修，导致核心区土地平整工

程拖延；XX 乡因前期土地流转矛盾未及时化解，机械进场延迟；

还有个别村“两委”干部存在“等靠要”思想，把“群众的

事”当成“政府的事”，宣传动员不到位，群众配合度低。更

让我愧疚的是，我在 3月份的项目推进会上，只强调了“时间

节点”，没深入调研“堵点难点”，对乡镇反映的“取土区协

调难”“施工队资质参差不齐”等问题，仅作了一般性要求，

没有跟踪督办，导致问题越积越多。

再看农村公路提质工程。通报提到“部分路段出现路面破

损、排水不畅，养护记录缺失”。这个问题，我去年就曾在县

长办公会上强调过“建管并重”，但今年仍出现反弹。前几天

我去XX 村调研，看到刚修好的村道边沟堵塞，村民指着积水

说：“修的时候轰轰烈烈，用起来稀里哗啦。”深入一查，原

来是施工方未按设计要求铺设排水管网，监理单位验收时“走

过场”；而乡镇农村公路管理站，竟把养护经费挪用了20%，

用来支付临时人员工资。这反映出我们在工程监管上存在“重

进度轻质量”的倾向——有的同志认为“农村路标准低，差不

多就行”，对施工环节的监管流于形式；有的把“养路”当成

了“应付检查”，平时没人管，检查时才突击填坑、扫路面。

这种“重建轻养”的思维，本质上是对群众出行安全的不负责。

最后是社区养老服务中心运营问题。通报指出，我县应建

成的 15 个社区养老服务中心，目前仅8个投入运营，且存在

“服务内容单一、老人参与度低”的问题。上周三，我去了XX

社区养老中心，看到活动室里摆着崭新的健身器材，却落满灰

尘；日间照料区只有一张空床，工作人员说“老人嫌收费贵，

来的人少”。这让我想起年初调研时，有位社区书记跟我说：

“养老中心要活起来，得先摸准老人需求。”但我们的干部呢？

有的满足于“完成建设任务”，对后续运营的“资金从哪来、

人员怎么招、服务怎么做”缺乏系统谋划；有的把“运营覆盖

率”简单等同于“挂牌率”，甚至出现“建而不用、用而低

效”的现象。更讽刺的是，我分管的民政局，竟在季度例会上

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摘要：

副县长分管领域工作被通报后的表态发言（4029字）同志们：今天上午，收到市督查室《关于2025年上半年重点项目推进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的3项工作被点名指出问题——高标准农田建设进度滞后2个月、农村公路提质工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未达半年目标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材料，指尖划过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。这些问题，既是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副县长，我深知，通报背后不是简单的“数字落后”，而是群众期盼的“落实落空”，是发展机遇的“擦肩而过”，更是我们向县...

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