在集团公司清廉国企建设总结推进会上的讲话

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同志们:

今天,我们在这里召开集团公司清廉国企建设总结推进会,主

要任务是,系统回顾过去三年我们深入推进清廉国企建设的实践

与成效,深刻剖析当前工作中存在的短板与不足,深化思想认识,

并对下一阶段的重点任务进行全面部署。三年的探索与实践,为

我们积累了宝贵经验,也为我们开启新一轮创建工作奠定了坚实

基础。现在,站在新的起点上,我们必须以归零的心态、冲刺的姿

态,总结过去,擘画未来,推动清廉国企建设向更深层次、更高水

平迈进。

下面,我讲三个方面的意见。

一、过去三年的主要工作与成效回顾

自2022 年全面启动清廉国企建设以来,集团公司党委坚决

贯彻上级决策部署,将清廉建设作为一项根本性、全局性的政治

任务来抓,坚持以“清”为底色、以“廉”为准绳,将清廉理念深

度融入公司治理、改革转型和生产经营的全过程、各方面。特

别是我们创新性地以“清廉班组”创建为小切口,以点带面,探索

并构建了“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动

兴廉”五位一体的清廉建设体系,取得了显著成效。

(一)聚焦“源头育廉”,筑牢不想腐的思想根基

我们深刻认识到,思想是行动的先导。为此,我们始终将廉洁

教育置于首位,从源头上涵养干部职工的清廉初心。

一是构筑“双廉一控”的长效机制。为从制度层面堵塞管

理漏洞,我们坚持将廉洁要求嵌入业务流程。以工程管理领域为

例,我们要求工程管理部门每年分别与所有施工班组签订《廉洁

共建协议》,与部门关键岗位员工签订《岗位廉洁责任书》,清晰

界定各方廉洁责任,明确禁止性条款。同时,针对所有工程项目,

我们都将签订《工程建设项目廉洁责任书》作为合同签订的前

置条件,将反腐倡廉的压力和责任传导至每一位合作伙伴、每一

个业务环节,实现了廉洁风险的源头管控。

二是实施多维立体的廉洁教育。我们彻底摒弃了“念文件

读报告”的单一说教模式,将廉洁警示教育内容固化为各部门、

各子公司工作例会的“第一议题”。三年来,我们综合运用了多

种教育形式:通过领导干部带头开展“一对一”谈心谈话,及时

掌握员工思想动态,进行咬耳扯袖;组织观看《零容忍》、《持

续发力纵深推进》等最新警示教育片,用身边事教育身边人;组

织党员干部赴XX 红色教育基地、XX 廉政教育中心开展循迹溯

源现场教学,感悟初心使命;我们还积极拥抱数字化浪潮,打造

“指尖廉洁云课堂”线上学习平台,推送廉洁知识、案例剖析,让

员工利用碎片化时间随时随地学习;并持续开展“廉洁宣传进工

地”活动,将廉洁课堂搬到生产一线。近三年来,仅集团工程管理

板块累计开展各类廉洁主题的会议、学习和谈心谈话活动,参与

人数就超过1800 人次,实现了廉洁教育从“有形覆盖”向“有

效覆盖”的深刻转变。

(二)聚焦“阵地宣廉”,营造崇廉尚洁的文化氛围

如果说廉洁教育是“滴灌”,那么文化建设就是“浸润”。

我们着力打造可观、可感、可行的廉洁文化阵地,让清风正气充

盈于公司的每一个角落。

一是以文润廉,厚植清廉文化底色。我们充分利用办公楼走

廊、会议室等现有空间,精心打造了“廉洁文化长廊”,悬挂廉洁

格言、书画作品,并设立了廉洁谈话角和清廉书架,为干部职工提

供一个思想交流和自我净化的空间。更重要的是,我们将廉洁文

化建设延伸至项目一线。在 XX 供水枢纽、XX 污水处理厂改扩

建等重点工程项目部,我们因地制宜设置了廉洁宣传栏、“清风

文化廊”,巧妙地将红色革命元素、企业核心价值观与清廉文化

元素融为一体,让廉洁文化在机器轰鸣的工地上落地生根,营造了

浓厚的“大抓清廉”氛围。

二是以行践廉,激发干事创业动力。我们积极推动“清廉阵

地”的联建共享,组织各单位、各项目部之间开展交叉观摩学习,

取长补短,共同提升。在项目管理中,我们首创了由建设单位、设

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摘要：

在集团公司清廉国企建设总结推进会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团公司清廉国企建设总结推进会,主要任务是,系统回顾过去三年我们深入推进清廉国企建设的实践与成效,深刻剖析当前工作中存在的短板与不足,深化思想认识,并对下一阶段的重点任务进行全面部署。三年的探索与实践,为我们积累了宝贵经验,也为我们开启新一轮创建工作奠定了坚实基础。现在,站在新的起点上,我们必须以归零的心态、冲刺的姿态,总结过去,擘画未来,推动清廉国企建设向更深层次、更高水平迈进。下面,我讲三个方面的意见。一、过去三年的主要工作与成效回顾自2022年全面启动清廉国企建设以来,集团公司党委坚决贯彻上级决策部署,将清廉建设作为一项...

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