在2025年集团公司年中工作会议上的讲话1

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在2025 年集团公司年中工作会议上的讲话 1

同志们：

今天，我们召开集团公司 2025 年年中工作会议，主要任

务是深入贯彻上级集团年中工作会议精神，全面总结上半年工

作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点任务，

动员集团公司上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，确

保全面完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官奠定坚

实基础。今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的

改革发展任务，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚持以总

书记新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党纪学习

教育，对外全力以赴拓市场、稳增长，对内坚定不移促改革、

强管理，生产经营总体完成了序时进度，发展态势保持平稳。

这些成绩的取得，是上级集团正确领导、亲切关怀的结果，更

是集团公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此，

我代表集团公司党委，向大家道一声辛苦了！在肯定成绩的同

时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然存在诸多挑战。

从刚才通报的上半年经济运行情况来看，我们在质量管理体系

的深化、总产值的稳定增长、市场开发的战略性突破，以及

“两金”压降的力度等方面，还存在着一些亟待解决的突出问

题。这些问题，既是挑战，也是我们下半年工作的发力点和突

破口。我们必须正视问题、直面挑战，以刀刃向内的勇气和自

我革命的精神，采取更加有力的措施，切实加以解决。下面，

结合大家的思考和公司的实际，我讲几点意见。

一、研判形势，统一思想，在抢抓机遇中明确主攻方向

当前，我们正处在一个深刻变革的时代。中央财经委员会

会议和中央城市工作会议为我们指明了宏观经济的走向和产业

发展的未来。我们必须深刻领会、准确把握，将其作为我们谋

划工作、推动发展的根本遵循。其中，最核心的一点，就是要

深刻认识到，传统单一的工程施工承包模式已经难以适应新时

代的发展要求，我们必须打破路径依赖，以壮士断腕的决心推

动经营模式的系统性变革。

第一，必须坚定不移地向“投、融、建、运”一体化模式

转型。这不是一个选择题，而是一道生存题、发展题。从

“建”到“投、融、建、运”，看似只是增加了几个字，实则

是对我们整个价值链、能力圈和资源整合方式的重塑。这意味

着我们不能再仅仅满足于当一个“施工队长”，而是要努力成

为城市发展的“综合服务商”。我们要具备项目的前期策划能

力、投融资的资本运作能力、高质量的建设履约能力，以及项

目建成后的长期运营和价值提升能力。这要求我们的各级领导

干部，特别是各单位的“一把手”，必须彻底转变思维，主动

学习金融、法律、产业经济等新知识，培养战略眼光和资本思

维，带领团队向价值链高端攀升。第二，必须将城市更新作为

打造企业增长“第二曲线”的战略支点。城市更新不是简单的

旧城改造，而是蕴含着巨大发展潜力的蓝海市场。它涵盖了老

旧小区改造、工业遗存盘活、市政基础设施升级、片区综合开

发等多种业态。这片广阔的天地，为我们实践“投、融、建、

运”一体化模式提供了最佳的试验场。我们要积极主动地对接

各级政府，深入研究城市更新的政策导向、资金投向和商业模

式，寻找切入点。要从过去被动等待招标，转变为主动策划项

目、创造需求，帮助政府破解难题，在服务城市发展的过程中

实现自身的跨越式发展。打造“第二曲线”，需要战略定力和

长期主义，更需要我们敢于探索、勇于试错的开拓精神。

第三，必须以系统能力重塑为战略落地的坚实保障。支撑

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摘要：

在2025年集团公司年中工作会议上的讲话1同志们：今天，我们召开集团公司2025年年中工作会议，主要任务是深入贯彻上级集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团公司上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党纪学习教育，对外全力以赴拓市场、稳增长，对内坚定不移促改革、强管理，生产经营总体完成了序时进度，发展态势保持平稳。这些成绩的取...

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