在XX集团2025年四季度经营工作推进会上的讲话

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在XX 集团 2025 年四季度经营工作推进会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开集团 2025 年四季度经营工作推进会,

主要任务是全面复盘前三季度工作,精准研判当前形势,安排部署

第四季度冲刺任务,并为谋划明年乃至“十五五”时期的发展统

一思想、凝聚共识。刚才,相关部门通报了集团前三季度的生产

经营、财务状况和改革进展情况,分析了存在的问题,提出了下一

步的工作建议,我都同意。

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化与医药行业政策的

持续演进,集团上下全体干部职工迎难而上、承压奋进,在市场一

线顽强拼搏,在管理后方精耕细作,推动集团经营发展大局保持了

总体稳定,各项工作取得了一定的成绩。在此,我代表集团党委和

董事会,向大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

同时,必须清醒地认识到,当前我们所处的环境极为复杂,挑

战前所未有。行至年终岁尾,各项年度目标任务已进入决战决胜

的冲刺阶段。越是在这样滚石上山、爬坡过坎的关键时刻,越需

要我们保持战略定力,坚定发展信心,以非凡的决心和超常的举措,

奋力夺取全年工作的最终胜利。下面,我讲几点意见。

一、正视成绩与挑战,在复杂变局中把握发展主动

今年前三季度,是集团在新发展周期中经受考验、砥砺前行

的重要阶段。从数据上看,我们的经营基本盘是稳固的。据统计,

集团前三季度累计实现营业收入XXX 亿元,同比增长 6.8%;实

现利润总额X.X 亿元,同比增长 3.5%。这个成绩的取得,实属不

易。营业收入保持了稳健增长,说明我们的市场根基依然牢固;

但利润增速不及营收增速,则清晰地揭示了行业政策带来的巨大

经营压力和盈利空间收窄的严峻现实。

回顾前九个月的工作,有几个方面的亮点值得肯定。一是市

场拓展稳中有进。面对药品集中采购常态化、制度化的新格局,

各业务单元积极应变,不仅稳住了传统药品的配送份额,还在器械

业务领域取得了新的突破,市场占有率得到提升。特别是中药饮

片等业务,成功下沉至社区乡镇,拓展了新的增长空间。二是改革

攻坚纵深推进。新一轮国企改革深化提升行动扎实开展,公司治

理结构持续完善,三项制度改革激发了组织活力。通过主题教育

和“解题式”调研,一批长期困扰基层的难点、堵点问题得到有

效破解。三是管理效能有所提升。集团上下围绕降本增效、精

细化管理做了大量工作,内部协同和资源整合的意识正在增强。

在肯定成绩的同时,更要以“拿着放大镜看问题”的态度,深

刻剖析存在的短板与不足。这些问题,不仅是摆在眼前的“拦路

虎”,更是决定未来发展的“胜负手”。

第一,经营质效提升不及预期。“两金”占用问题依然突出,

周转效率有待提高。这不仅侵蚀了利润,更带来了巨大的资金链

风险和经营风险。部分业务单元依然存在“重规模、轻效益”

的惯性思维,在市场竞争白热化的今天,这种粗放式增长模式已难

以为继。

第二,业务结构优化进程偏慢。传统医药流通业务作为我们

的“压舱石”,正面临着前所未有的政策冲击,毛利空间被持续压

缩。而新的增长点,如高附加值的医疗器械、专业化的康养服务、

“产品+服务”新模式等,虽然有所布局和探索但尚未形成能够

支撑集团未来发展的强大新支柱。我们的创新能力和转型速度,

与市场的期望相比,还有不小的差距。

第三,改革成果转化不够充分。国企改革的一些举措 ,在

“形”上已经具备,但在“神”上尚未完全到位。例如,市场化经

营机制的建立,是否真正激发了每一个团队、每一个员工的创造

力?现代企业制度的优势,是否完全转化为了决策效率和市场竞

争力?巡察整改发现的一些深层次问题,是否从根本上建立了长

效机制,杜绝了屡改屡犯?这些都需要我们深刻反思。

这些成绩与挑战,共同构成了我们当前所处的发展坐标。我

们既不能因为取得一些成绩而沾沾自喜、盲目乐观,更不能因为

面临困难而垂头丧气、裹足不前。唯一的正确选择,就是直面问

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摘要：

在XX集团2025年四季度经营工作推进会上的讲话同志们:大家好!今天,我们在这里召开集团2025年四季度经营工作推进会,主要任务是全面复盘前三季度工作,精准研判当前形势,安排部署第四季度冲刺任务,并为谋划明年乃至“十五五”时期的发展统一思想、凝聚共识。刚才,相关部门通报了集团前三季度的生产经营、财务状况和改革进展情况,分析了存在的问题,提出了下一步的工作建议,我都同意。今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化与医药行业政策的持续演进,集团上下全体干部职工迎难而上、承压奋进,在市场一线顽强拼搏,在管理后方精耕细作,推动集团经营发展大局保持了总体稳定,各项工作取得了一定的成绩。在此,我代表集团党委和董...

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