在XX集团全面风险管理专题会议上的讲话

VIP专免

耕砚不辍 2026-03-29 999+ 18.41KB 10 页海报

侵权投诉

在XX 集团全面风险管理专题会议上的讲话

同志们:

今天,集团公司召开这次全面风险管理专题会议,主要任务是

总结前一阶段风险管理工作的成效,分析当前面临的严峻挑战与

现实不足,并对下一阶段的风险防控重点任务进行再动员、再部

署。刚才,相关职能部门和各单位分别作了汇报,交流了经验,也

剖析了问题,讲得都很好,很实在。下面,结合大家的发言和集团

的实际情况,我再讲三点意见。

一、肯定成绩,正视挑战,深刻认识风险管理工作的极端重

要性

近年来,面对复杂多变的外部环境和日益繁重的改革发展任

务,集团上下在风险管理方面做了大量工作,也取得了阶段性成效。

在治理层面,董事会、经营层及各专业委员会的风险管理职责边

界基本厘清,业务部门、风险管理部门和审计部门协同运作的

“三道防线”架构初步形成;在制度层面,以集团《全面风险管

理办法》为核心,覆盖信用、市场、流动性、操作等主要风险类

型的制度体系基本搭建完成;在运行机制层面,风险报告、动态

监测、重大风险预警等管理流程逐步贯通。这些工作为集团全

面提升风险管理能力,实现稳健经营,奠定了坚实的基础。

在肯定成绩的同时,更要清醒地看到,我们正处在一个风险形

态深刻演变、风险挑战空前严峻的时代。从外部环境看,金融监

管正以前所未有的力度持续深化。自 2020 年《金融控股公司

监督管理试行办法》出台以来我国对金融控股公司的监管框架

日趋完善,穿透式、实质性的监管要求不断提高。进入 2025 年,

金融监管总局已将《金融控股公司监督管理办法》列入年度规

章立法工作计划预计在并表管理、资本充足、关联交易、风险

隔离等方面的要求将更加细化和严格。这标志着过去那种依赖

牌照优势、通过复杂股权结构进行监管套利的空间被彻底压缩,

金融机构面临的合规压力和资本压力显著增大。同时,气候相关

金融风险、数据安全、反洗钱等新型风险也被纳入监管视野这

对集团的风险识别与管控能力提出了全新的、更高的要求。

从内部审视,集团的全面风险管理体系仍处于起步建设阶段,

距离“成熟定型”还有很长的路要走。主要体现在几个方面:一

是“形似”但“神不至”,风险管理体系的制度框架虽然建立起

来了,但在实际运转中,从“有形覆盖”向“有效运转”的深化转

变尚未完全实现;二是风险认知存在偏差,部分业务单元依然存

在“重业务、轻风控”的惯性思维,将风险管理视为业务发展的

束缚而非保障;三是风险管理能力不足,面对交叉性、复杂性、

突发性风险,我们的识别精度、计量工具和应对预案还不够完善,

尤其是在运用数字化、智能化手段进行风险防控方面,能力短板

尤为突出。

同志们,历史和现实反复证明,风险管理是金融企业的生命线。

一个企业走得快不快,取决于业务拓展能力;但走得稳不稳、远

不远,则根本上取决于风险管理能力。面对持续趋严的金融监管

环境和复杂交织的内外部风险,集团上下必须深刻认识到,全面风

险管理是集团行稳致远的“压舱石”和“安全带”。抓好风险

管理,就是抓住了高质量发展的“牛鼻子”。必须以“时时放心

不下”的责任感和“如履薄冰”的危机感,把防范化解各类风险

摆在更加突出的位置,筑牢风险底板,护航集团行稳致远。

二、聚焦关键,精准发力,加快构建与集团战略相匹配的全

面风险管理体系

当前和今后一个时期,集团风险管理工作的总体思路是:以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实国家

金融监管各项要求,坚持“主动管理、全面覆盖、突出重点、量

化可控”的原则,聚焦关键领域和薄弱环节,加快推动全面风险管

理体系成熟定级,实现从单一风险被动防御到全面风险主动管理

的根本性转变,将卓越的风险管理能力内化为集团发展的核心竞

争力。重点要抓好以下四个方面的工作:

(一)完善治理架构,压实三道防线主体责任

有效的风险治理是全面风险管理的前提和基础。必须进一

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

在XX集团全面风险管理专题会议上的讲话同志们:今天,集团公司召开这次全面风险管理专题会议,主要任务是总结前一阶段风险管理工作的成效,分析当前面临的严峻挑战与现实不足,并对下一阶段的风险防控重点任务进行再动员、再部署。刚才,相关职能部门和各单位分别作了汇报,交流了经验,也剖析了问题,讲得都很好,很实在。下面,结合大家的发言和集团的实际情况,我再讲三点意见。一、肯定成绩,正视挑战,深刻认识风险管理工作的极端重要性近年来,面对复杂多变的外部环境和日益繁重的改革发展任务,集团上下在风险管理方面做了大量工作,也取得了阶段性成效。在治理层面,董事会、经营层及各专业委员会的风险管理职责边界基本厘清,业务部门...

展开>> 收起<<

在XX集团全面风险管理专题会议上的讲话.docx

共10页,预览3页

还剩页未读，继续阅读