在XX集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话

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在XX 集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党

支部工作会议上的讲话

同志们:

今天,集团党委在这里召开一个十分重要的会议,既是整顿作

风、提升工作效能的动员会,也是一次专题党支部工作会议。会

议的主题,就是“整顿作风、提升工作效能”。之所以选择在当

前这个时间节点,召开这样一次高规格、高标准的会议,目的非常

明确,就是要深入贯彻落实中央八项规定精神,紧密围绕 XX 股份

下达的年度目标和集团正在推进的“百日攻坚”行动部署,通过

一场深刻的、触及灵魂的作风纪律整顿,为集团在复杂严峻的市

场环境中稳健运营和实现高质量发展,提供最坚强、最可靠的纪

律保障与作风保障。

刚才,相关同志已经就《整顿作风、提升工作效能实施方

案》进行了宣贯。方案内容详实、措施具体、要求明确,希望同

志们认真学习领会,关键是要不折不扣地抓好贯彻执行。下面,结

合集团当前面临的形势和下一步的工作,我讲三点意见。

一、认清形势,统一思想,深刻领会作风整顿与效能提升的

极端重要性

进入 2025 年以来,全球宏观经济环境的复杂性、严峻性和

不确定性持续上升。地缘政治风险、供应链持续性挑战、以及

关键原材料价格波动等外部压力,对我们所处的先进制造业领域

构成了前所未有的冲击。在这样的大背景下,集团全体干部职工

顶住压力、迎难而上,取得了一些来之不易的成绩。截至今年第

三季度,我们的营业收入实现了约3%的同比增长,部分重点型号

产品的产量也基本达到了预期进度。这些成绩的取得,凝聚着在

座各位以及全集团广大员工的心血和汗水,值得充分肯定。

但是,同志们,我们必须清醒地、毫无回避地看到成绩单的另

一面。在营收微增的同时,我们的净利润却出现了约5%的同比

下滑。这背后反映出的,是成本与市场双重挤压下的盈利能力减

弱问题,是“增收不增利”的现实困境。更值得我们警惕的,是隐

藏在这些财务数据之下的深层次问题,这些问题主要集中在内部

管理和工作作风层面。

一是“慢”的问题依然突出。一些部门、一些干部对市场

变化的反应速度不够快,决策流程过长,内部沟通壁垒重重。一个

需要多部门协同的项目,审批环节层层加码,公文旅行一圈下来,

市场的黄金窗口期早已错过。这种“慢”的节奏,在瞬息万变的

市场竞争中,是致命的。

二是“浮”的问题亟待解决。少数干部满足于“以会议落

实会议,以文件落实文件”,工作不深入、不扎实。下基层调研走

马观花,坐在办公室里听汇报、看报表,对一线生产的堵点、痛点、

难点知之不详,提出的所谓“指导意见”自然也隔靴搔痒,无法解

决实际问题。这种“浮”的作风,导致我们的管理与一线实际

“两张皮”,严重影响了政策的落地效果。

三是“等”的问题普遍存在。部分员工,甚至包括一些管理

干部,主动担当意识不强,习惯于“等指令”“等安排”,工作推

一推动一动,缺乏“我要负责”的主人翁精神。面对困难和挑战,

第一反应不是如何攻坚克难,而是强调客观困难,伸手要资源、要

政策。这种“等”的思想,是执行力差、工作效率低下的直接根

源。

四是“虚”的问题影响发展。这种报喜不报忧、重形不重

实的“虚”派作风,污染了我们的政治生态,更会误导集团的战略

决策。

同志们,上述这些“慢、浮、等、虚”的作风问题,就像侵蚀

我们肌体的病毒,虽然短期内不一定立刻致命,但长此以往,必然

会削弱我们的核心竞争力,动摇我们高质量发展的根基。可以说,

作风问题已经成为制约我们发展的最大瓶颈,效能问题已经成为

我们必须跨越的关键关口。因此,在全集团范围内开展一场大刀

阔斧的作风整顿,发动一场全面彻底的效能革命,已经不是“选择

题”,而是关乎生存发展的“必答题”。这既是应对外部严峻挑

战的必然要求,也是破解内部发展难题的迫切需要。我们必须站

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摘要：

在XX集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话同志们: 今天,集团党委在这里召开一个十分重要的会议,既是整顿作风、提升工作效能的动员会,也是一次专题党支部工作会议。会议的主题,就是“整顿作风、提升工作效能”。之所以选择在当前这个时间节点,召开这样一次高规格、高标准的会议,目的非常明确,就是要深入贯彻落实中央八项规定精神,紧密围绕XX股份下达的年度目标和集团正在推进的“百日攻坚”行动部署,通过一场深刻的、触及灵魂的作风纪律整顿,为集团在复杂严峻的市场环境中稳健运营和实现高质量发展,提供最坚强、最可靠的纪律保障与作风保障。刚才,相关同志已经就《整顿作风、提升工作效能实施方案...

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