关于XX市分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报

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关于 XX 市分公司人力资源部 2025 年重点工作情况的汇

报

2025 年是“十四五”规划的收官之年,也是奠基“十五

五”规划的关键之年。年初以来,在省公司党委和市分公司党委

的坚强领导下,人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司

年度工作会议部署,以高质量发展为首要任务,紧密围绕公司战略

目标,坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总

基调,在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续

发力,以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶,

为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和

智力支持。现将 2025 年1-9 月重点工作情况汇报如下:

一、主要工作开展情况

截至 2025 年9月,公司在册员工总数 650 人,其中管理序

列人员 85 人,专业技术序列人员 410 人,销售及运营支持序列人

员155 人。人力资源部始终聚焦主责主业,以“管干部、建队伍、

优机制、强基础”为核心,全面推进各项工作有序开展。

(一)以“选优育强、严管厚爱”为核心,全面加强干部管理

一是持续优化干部梯队结构。严格执行新时代好干部标准,

坚持事业为上、以事择人,释放组织活力。2025 年以来,根据公

司业务发展和管理需要,共完成 5名中层干部的选拔任用,其中

提拔“90 后”年轻干部 2名,干部队伍的平均年龄进一步降低

至41.5 岁。目前,公司年轻领导人员占比提升至 62%,年轻正

职占比达到 58%,超额完成省公司下达的“十四五”领导人员

队伍建设年度指标,为公司发展注入了新的动能。

二是不断强化干部日常监督。坚持把纪律和规矩挺在前面,

加强与纪检、审计等部门的协同联动,构建起全景式、立体化的

干部监督体系。严格落实领导人员个人重大事项报告制度,定期

开展抽查核实,确保报告的真实性与完整性。同时,完成了全部中

层及以上干部的因私证件集中管理与公安备案工作,从制度层面

扎紧了日常监督的笼子,促进干部规范履职尽责。

三是深化干部考核评价与激励。持续完善“日常+季度+

年度+综合”四位一体的干部考核模式,强化考核结果的刚性运

用。加大干部考评结果与所在部门年度整体绩效的挂钩力度,将

个人荣辱与团队兴衰紧密捆绑,有效激发了管理干部的责任感和

担当精神。同时,全面推进干部岗位聘任制管理,构建“聘期考核

+结果应用”的动态管理与退出机制,对一名考核不合格的干部

进行了降岗处理,树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”

的鲜明用人导向。

(二)以“优化配置、激发活力”为重点,持续推进员工队伍

建设

一是精准引才,充实一线生产队伍。为破解业务转型发展与

关键岗位人员配置不足的矛盾,人力资源部主动向省公司申请政

策支持,成功获批 70 个外包用工增补招聘名额。参照正式员工

校园招聘标准,严把入口关,重点引进行业对口、素质优良的青年

人才。本年度已完成招聘 58 人,其中本科及以上学历人员占比

达93.1%,超过50%的录用人员持有理赔、公估、法律等国家

注册执业资格,有效补充了查勘定损、非车险、农村保险等一线

岗位力量。

二是内部挖潜,优化人力资源配置。主动联合各业务部门开

展季度性用工需求分析,通过内部调剂、轮岗锻炼等方式,优化内

部人力资源配置,将15 名员工从管理或后援岗位调整至更需要

的人伤跟踪、渠道维护等生产岗位,保障了公司重点业务的顺利

推进。同时,针对财务部、信息技术部等部门的 5个管理岗位,

组织开展内部公开竞聘,选拔出9名平均年龄仅32.4 岁的优秀

年轻员工担任主任工程师或内设机构负责人,为他们提供了施展

才华的平台。

三是畅通渠道,加快队伍新陈代谢。在坚持“能上能进”的

同时,坚决在“能下能出”上寻求突破。2025 年以来,依据公司

绩效管理办法,对连续两个季度考核不合格的 28 名员工执行了

考核降岗、降级处理;对15 名长期业绩垫底、不适应岗位要求

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摘要：

关于XX市分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报2025年是“十四五”规划的收官之年,也是奠基“十五五”规划的关键之年。年初以来,在省公司党委和市分公司党委的坚强领导下,人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司年度工作会议部署,以高质量发展为首要任务,紧密围绕公司战略目标,坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总基调,在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续发力,以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶,为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2025年1-9月重点工作情况汇报如下:一、主要工作开展情况截至2025年9月,公司在...

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