在XX市产业投资集团组建工作动员大会上的讲话

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在XX 市产业投资集团组建工作动员大会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重集会,召开 XX 市产业投资集团组建工

作动员大会。这次会议的主要任务是,深入贯彻落实市委、市政

府关于深化市属国有企业改革的重大决策部署,全面启动 XX 市

产业投资集团的组建工作。这标志着我市国资国企改革迈出了

新的关键一步,也标志着原 XX 集团的发展翻开了崭新的历史篇

章。在此,我代表集团筹备组,向长期以来关心支持我市国企改革

发展的市委、市政府、市国资委领导,以及为集团发展付出辛勤

努力的全体干部职工,表示衷心的感谢!

组建产投集团,是市委、市政府立足全市发展大局、优化国

有资本布局、推动产业转型升级作出的战略抉择。根据市里的

总体方案,重组后市属一级国有企业将精简整合为四大集团,产投

集团正是其中承担产业投资与资本运营核心功能的市场化主体。

这次改革,不是简单的更名换牌,更不是浅层次的修修补补,而是

一场深刻的、全方位的、系统性的重塑与再造。它既是我们必

须扛起的政治责任,更是我们聚焦主业、增强核心竞争力、实现

高质量发展的重大战略机遇。下面,我讲三点意见。

一、统一思想,深刻认识组建产投集团的时代背景与战略意

义

思想是行动的先导。只有深刻认识到“为何改”,才能真正

凝聚起“合力改”的磅礴力量。组建产投集团,正当其时,意义深

远。

首先,这是贯彻落实国家新一轮国企改革深化提升行动的必

然要求。当前,全国范围内的国企改革已经进入攻坚期和深水区。

2025 年,正是“新一轮国企改革深化提升行动的收官之年”,核

心目标是提高国有企业的核心竞争力和增强核心功能。国家层

面反复强调,要推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的

重要行业和关键领域集中,向前瞻性战略性新兴产业集中。我市

将原有的市创投、市交建投、市国投、市文旅投等多家企业进

行整合,并在此基础上更名组建产投集团,正是为了破除过去资源

分散、主业不精、同质化竞争的桎梏,形成拳头力量,打造一个专

业的、高效的、市场化的国有资本投资运营平台,这完全契合了

国家改革的顶层设计与战略导向。

其次,这是优化我市国有经济布局、提升资本运营效率的战

略举措。回顾过去几年,我市国资国企改革成效斐然。截至

2024 年末,市属监管企业净资产收益率达到2.4%,在XX 省各

市州中位列第二,资产总额也实现了稳健增长,到2024 年10 月

底已达670.1 亿元。这些成绩为我们今天的重组整合奠定了坚

实基础,但同时也必须清醒地看到,与发达地区相比,我市国有资

本布局仍然存在“散、弱、小”的问题,部分企业资产周转效率

不高,产业链协同效应未能充分发挥。组建产投集团,就是要通过

专业化整合,推动资源向优势产业和核心主业集中,实现从“管资

产”“管企业”向“管资本”的根本性转变。未来的产投集团,

将不再是简单的项目建设单位,而是要成为全市产业发展的“投

资引擎”、资本运作的“专业操盘手”和国有资产保值增值的

“核心稳定器”。这对于我市全面实施“国有资本规模和净资

产收益率双倍增计划”具有决定性的支撑作用。

最后,这是集团自身聚焦主责主业、实现转型升级的内生需

要。过去,我们 XX 集团由多家不同领域的投融资平台整合而成,

业务涵盖了产业投资、交通建设、文化旅游等多个板块,为我市

经济社会发展作出了重要贡献。但是,多元化的业务格局在一定

程度上也分散了我们的精力与资源,使得“产业投资”这一核心

功能不够突出。面对日趋激烈的市场竞争和不断加快的产业迭

代,我们必须进行一次“脱胎换骨”的自我革命。更名为产投集

团,就是要向市场、向社会、向我们自己传递一个清晰的信号:

我们的战略重心将全面转向产业投资。我们要通过这次改革,彻

底理清发展思路,明确主攻方向,集中优势兵力,在先进制造、新

能源、新材料、数字经济等关键产业赛道上深耕细作,努力打造

成为具有区域影响力和核心竞争力的现代产业投资集团。这既

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标签： #动员大会

摘要：

在XX市产业投资集团组建工作动员大会上的讲话同志们:今天,我们在这里隆重集会,召开XX市产业投资集团组建工作动员大会。这次会议的主要任务是,深入贯彻落实市委、市政府关于深化市属国有企业改革的重大决策部署,全面启动XX市产业投资集团的组建工作。这标志着我市国资国企改革迈出了新的关键一步,也标志着原XX集团的发展翻开了崭新的历史篇章。在此,我代表集团筹备组,向长期以来关心支持我市国企改革发展的市委、市政府、市国资委领导,以及为集团发展付出辛勤努力的全体干部职工,表示衷心的感谢!组建产投集团,是市委、市政府立足全市发展大局、优化国有资本布局、推动产业转型升级作出的战略抉择。根据市里的总体方案,重组后...

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