高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径

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这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅

学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次

培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助

和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新

管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业

务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级

就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径

务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从

以下四个方面着手：

一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构

在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结

底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与

挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权

改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，

也没有摆脱“形似而神不似”的尴尬。一是要进一步完善“三会一

层”治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，

科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核

心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实

达到责权利的有效制衡。二是根据“三长”工作职责，完善评价标

准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经

营管理层考核办法及定期评价机制，促进“三长”有效履职。

同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化

信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据

平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分

工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。

二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构

通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创

新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上，就是要强

化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、

便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥

一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动

方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面

落实小微企业信贷支持“三个不低于”的要求。二是要以信贷客户

为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力

同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项

考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客

户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是

要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面

开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金

的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努

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摘要：

高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的...

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