在集团2025年投资工作调度会上的讲话

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在集团 2025 年投资工作调度会上的讲话

同志们：

今天，集团召开 2025 年度投资工作调度会，主要任务是

全面复盘前三季度的投资工作，深入分析当前面临的形势与挑

战，精准部署第四季度的攻坚任务，并对“十五五”时期的发

展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶

段，各项工作的紧迫性不言而喻。下面，我讲几点意见。

一、正视成绩与差距，客观研判当前投资工作新形势

今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市

场竞争，集团上下围绕年度目标，积极作为，推动投资工作取

得了一定进展。第一季度，我们实现了投资“开门红”，完成

投资额 25.2 亿元，同比增长超过 65%，展现了良好的发展势

头。截至 7月底，累计完成投资已超过 52 亿元。这些成绩的

取得，是集团各级单位、全体干部员工共同努力、奋力拼搏的

结果，值得充分肯定。

然而，在肯定成绩的同时，我们更需清醒地认识到存在的

问题与短板。根据战略投资部通报的情况，截至 9月底，集团

累计完成投资约 90 亿元，距离全年 150 亿元的投资总目标，

尚有 60 亿元的巨大缺口，完成率仅为 60%。这个数字清晰地

表明，我们的工作进度与年度序时要求相比，存在显著差距。

第四季度需要完成全年 40%的投资任务，压力之大、任务之艰，

前所未有。究其原因，既有外部环境变化的客观影响，但更多

的是我们自身工作中的深层次问题。主要体现在以下几个方面：

一是思想认识不够到位，紧迫感和压力感传递不足。部分单位

对完成年度投资任务的极端重要性认识不清，存在“前松后

紧”、等待观望的消极心态。对市场机遇的敏感性不强，对项

目推进的紧迫感不够，导致工作节奏缓慢，未能形成“开局即

决战、起步即冲刺”的攻坚态势。二是项目谋划深度不够，优

质增量储备严重匮乏。现有项目库中，能够在本年度内形成有

效投资的重大项目偏少，特别是能够迅速拉动投资增量的大体

量、高能级产业并购项目和战略性新兴产业项目储备不足。对

产业链上下游的系统研究不深，导致在并购机遇出现时，反应

迟缓，决策犹豫。三是项目推进力度不够，执行效率与目标要

求存在温差。部分在建项目进度未达预期，项目前期工作的堵

点、难点未能及时疏通。一些子公司在项目执行过程中，统筹

协调能力偏弱，资源整合效率不高，导致投资计划无法按期转

化为实际投资额。投资信息系统的填报与管理也不够规范，存

在数据延迟、不准确等问题，影响了集团层面的精准调度与决

策。四是专业能力建设不够，人才支撑与发展需求尚有差距。

面对文旅产业转型升级的新趋势、新要求，我们的投资团队在

资本运作、产业并购、新兴业态研判等方面的专业能力还有待

提升。高水平的复合型投资管理人才短缺，已成为制约集团投

资发展能级提升的关键瓶颈。同志们，问题是时代的声音，也

是我们前进的动力。对这些差距和问题，必须高度警醒、深刻

反思，决不能视而不见、麻木不仁。第四季度是决定全年成败

的冲刺阶段，我们已经没有退路，唯有迎难而上，以超常规的

决心和举措，奋力一搏。

二、聚焦目标与任务，全力打赢第四季度投资攻坚战

距离年底只剩下两个多月时间，完成 60 亿元的投资任务，

是一场必须打赢的硬仗。各单位、各部门必须立即行动起来，

把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以决战决胜的姿态，

精准发力，确保年度目标圆满收官。

第一，强化目标刚性约束，层层压实攻坚责任。集团下达

的年度投资目标是硬指标，不是参考值。各子公司主要负责人

是本单位投资任务的第一责任人，要亲自挂帅、靠前指挥，将

压力和责任传导到每一个层级、每一个岗位、每一个人。要将

年度投资任务分解到月、责任到人，建立“日报告、周调度、

月盘点”的工作机制。集团相关职能部门要加强督导，对进度

迟缓的单位要亮牌警告、挂牌督办，形成强有力的倒逼机制。

第二，狠抓项目落地转化，千方百计扩大有效投资。要全

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标签： #工作调度

摘要：

在集团2025年投资工作调度会上的讲话同志们：今天，集团召开2025年度投资工作调度会，主要任务是全面复盘前三季度的投资工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，并对“十五五”时期的发展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶段，各项工作的紧迫性不言而喻。下面，我讲几点意见。一、正视成绩与差距，客观研判当前投资工作新形势今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下围绕年度目标，积极作为，推动投资工作取得了一定进展。第一季度，我们实现了投资“开门红”，完成投资额25.2亿元，同比增长超过65%，展现了良好的发展势头。截至7月底，累计完成投资...

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