2024年在党建与业务融合交流会上的发言材料(1)

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2024 年在 D建与业务融合交流会上的发言材料

2024 年以来，XX 公司 D委始终坚定不移坚持 D的领

导、加强 D的建设，突出 D建引领业务，业务促进 D建，

紧紧围绕深化改革、经营攻坚等重难点任务，系统谋划部

署推进“大 D建”工作，努力以改革发展成果检验 D组织

工作成果。

XX 公司 D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指

引，深入贯彻落实 XX“七个新突破”战略部署，坚持以打

造D建“金名片”为主线，重点深化“五引领五促进”，

在强领导、促改革、塑品牌、深融合、树文化等方面深耕

实作，为企业 D建、发展质量持续攀升提供有力支撑和坚

强保证。国有企业 D建工作的出发点和落脚点在于坚持服

务生产经营不偏离，实现国有资产保值增值。

一、强化政治引领，突出“统揽把向”促进 D的领导

力进一步提升

公司 D委坚持将 D的政治建设摆在首位，统筹企业改

革发展大局，引领企业正确发展方向。

1.认真学习贯彻重要精神。坚持在学懂弄通做实上下

功夫，抓好“两个深入”。一是深入宣贯 D的二十大要义。

开展 D委理论学习中心组专题学习研讨，动员各级 D员干

部深入基层开展联系点宣讲，推出 D的二十大报告解读专

栏，指导基层 D组织开展研读会、知识竞赛等特色活动，

推进学习宣贯走深走实、全面覆盖。二是深入落实重要指

示。严格落实“第一议题”、“第一专题”制度，集中研

讨、制定举措、督导推动、跟踪问效，切实将学习成果转

化为推动企业改革发展的“金钥匙”。

2.全面推进 D的领导融入公司治理。坚持“两个一以

贯之”，确保 D委领导作用充分发挥。一是健全领导机制。

公司全级次企业落实“D建入章”“双向进入、交叉任

职”“一肩挑”等要求，确定 D组织在公司治理结构中的

法定地位，保证 D组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

二是完善治理结构。制定《“三会”决策事项清单》，修

订《董事会议事规则》《授权手册》，厘清各治理主体权

责边界，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡

的公司治理机制，确保 D委“把方向、管大局、保落实”、

董事会“定战略、防风险、做决策”、经理层“谋经营、

抓落实、强管理”。三是规范前置程序。建立公司 D委会

会议制度和“三重一大”议事决策制度，完善 D委讨论决

策的详细流程、结果输出及责任追溯机制。严格落实 D委

研究讨论重大事项的前置程序，坚持贯彻民主集中制，做

到事前沟通、事中讨论、事后总结。

二、强化活力引领，突出“保驾护航”促进改革推动

力进一步提升

公司 D委注重从把控全局、促进落实、加强宣导三个

方面抓紧用劲，系统推动深化改革落地见效。

1.统筹谋划，定好改革“总蓝图”。通过D委会会议、

D委理论学习中心组学习，深入思考研究“改革的政治保

证是什么，改革的出发点和落脚点在哪里，改革的基本原

则、基本前提、基本标准是什么”5个问题，紧扣“全面市

场化”1个核心，明确“产业升级发展+体制机制改革”2

个目标，把握“资源、治理、机制、激励”4个关键，构建

“一体两翼四突破”综合改革框架，制定了改革任务书和

时间表，确保改革不偏航不走样。

2.系统推进，打好改革“攻坚战”。建立D委会“研

方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，研究审议混

改、“两定两优”等改革方案，定期听取改革进展情况汇

报并强化实绩考核，为改革单位和牵头部门开展工作提供

人员、经费等资源支持，针对难点问题予以协助解决，推

动改革取得实质性突破。

3.全面宣导，凝聚改革“正合力”。定期召开D委务

虚会、专题会议，反复强调改革的重要意义，描绘改革的

美好前景，统一两级领导班子的思想认识。公司 D委班子

成员深入联系一线开展座谈，基层 D组织通过问卷摸底、

“一对一”谈心谈话，了解员工思想动态及现实诉求，做

好异地工作、编制身份等普遍关心关注事项说明，集聚支

持改革、促进改革的内生合力。三、强化创新引领，突出

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标签： #发言材料 #党建 #交流

摘要：

2024年在D建与业务融合交流会上的发言材料2024年以来，XX公司D委始终坚定不移坚持D的领导、加强D的建设，突出D建引领业务，业务促进D建，紧紧围绕深化改革、经营攻坚等重难点任务，系统谋划部署推进“大D建”工作，努力以改革发展成果检验D组织工作成果。XX公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实XX“七个新突破”战略部署，坚持以打造D建“金名片”为主线，重点深化“五引领五促进”，在强领导、促改革、塑品牌、深融合、树文化等方面深耕实作，为企业D建、发展质量持续攀升提供有力支撑和坚强保证。国有企业D建工作的出发点和落脚点在于坚持服务生产经营不偏离，实现国有资产保值增值。一、强...

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