国企党建创新交流材料(1)

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国企 D建创新交流材料

在全国组织工作会议上发表重要讲话强调：“中国特

色社会主义进入新时代，我们 D一定要有新气象新作为，

关键是 D的建设新的伟大工程要开创新局面。”这为国有

企业推进 D建创新提供了根本遵循。面对构建“高标 D

建”工作格局的部署要求，X公司（以下简称：X）始终坚

决贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和 D中央重大决

策部署，着力推进 D建创新，努力构建与高质量发展相匹

配的 D建工作新格局，推动 D建工作效能持续提升。

一、打造面向全新体制机制的“1＋5”多模态适配方案

X围绕打造面向未来发展需要的体制机制，启动了全面

改革工作，打造跨组织、跨区域、跨专业领域的组织形态

和管理模式，确保公司改革中 D的组织建设实现有效覆盖。

在D委层面，创新 1种多元化 D委班子配备模式。结合改

革任务特点，X对于 D委直接管理的常驻所属公司，且在

所属公司有其分管团队及业务的领导人员，在符合 D内有

关制度要求的前提下，创新提出按需进入所属公司 D委班

子的实施方案。通过此项工作模式创新，X进一步优化了 D

委班子结构，所属单位班子履职能力进一步增强；提升了

班子成员覆盖面，对构建一体化格局发挥了重要推动作用

加强了 X直管属地团队 D的建设，提升了属地团队战斗力。

在D支部层面，创新 5种D组织覆盖模式。一是针对合成

营、混成旅等新型组织形态，结合属地团队实际，创新提

出“一体化垂管”“属地属条双管”两种覆盖模式，破解

属地团队 D建覆盖难题。二是针对“专业化团队＋项目

组”的融合化、集约化管理模式，分别建立了三种覆盖模

式。针对超短期攻坚项目（3个月以内），视项目实际情况，

以设立临时 D支部、“岗区队”、项目 D小组等方式覆盖。

针对短期项目（3个月以上，6个月以内），成立项目组临

时D支部，原则上项目负责人担任 D支部书记，明确项目

组临时 D支部工作内容和工作机制。针对中长期项目（6

个月以上），成立项目组 D支部，原则上项目负责人担任

D支部书记，D支部隶属关系以项目负责人常驻地为准。

二、打造“集中力量办大事”的一体化攻坚机制

X打造“D建＋业务”的跨领域、跨专业的攻坚团队，

发挥“集中力量办大事”优势作用，启动了五大重点中长

期攻坚项目，推动 D建工作要素优化、能力提升、体系完

备、模式创新。一是启动星盘项目。围绕提高 D建领域数

智化管理水平，围绕构建 D建大数据底座开展攻坚，通过

打造指标体系，推动全过程、各要素、跨周期的数字化再

造。二是启动航标项目。围绕加强 D费收缴、使用和管理

开展攻坚。结合 D建工作新形势、新任务，解决基层D费

“不知用、不好用、不敢用”的难题。三是启动思进项目

围绕打造适应新形势、新任务、新要求的学习型D组织开

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标签： #党建 #交流

摘要：

国企D建创新交流材料在全国组织工作会议上发表重要讲话强调：“中国特色社会主义进入新时代，我们D一定要有新气象新作为，关键是D的建设新的伟大工程要开创新局面。”这为国有企业推进D建创新提供了根本遵循。面对构建“高标D建”工作格局的部署要求，X公司（以下简称：X）始终坚决贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和D中央重大决策部署，着力推进D建创新，努力构建与高质量发展相匹配的D建工作新格局，推动D建工作效能持续提升。一、打造面向全新体制机制的“1＋5”多模态适配方案X围绕打造面向未来发展需要的体制机制，启动了全面改革工作，打造跨组织、跨区域、跨专业领域的组织形态和管理模式，确保公司改革中D的组织建设实...

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