某县在卫生与健康大会上的发言材料(1)

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某县在卫生与健康大会上的发言材料

“ ” “ ”构建医共体服务大健康

在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求增长

“的大背景下，我县坚持以健康*”战略统揽医疗卫生工作全

“ ”局，通过构建医疗服务共同体，探索出了百万人口大县、

“ ”丘区农业大县解决群众看得上病、看得起病、看得好病的

“ ”分级诊疗新路径，在以全民健康促全面小康的路上迈出了

坚实的一步。主要做法是：

“ ”一、全域重组，上下融为一家人

针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结构性

矛盾，我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。一是重新

布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、服务能力等因

“素，将全县医疗机构布局为 1+4+N3”服务体系，即：1个

—医疗中心县医院（县中医院为医疗副中心），4个医分中疗

—心*中心卫生院，将其余 58 个生院置三：卫设为类 *个中心

卫生院、23 个兼型和顾19 个一般生院。二是重新定位。卫

“ ”医疗中心主要治大病、解难症，承接上转危急重症病人，

下转康复病人，负责基层医生业务培训和基层医院业务帮扶，

“ ”发挥龙头作用；医疗分中心以建成二甲医院为目标，在

东、南、西、北 4 “ ” “个大片区内承接医院功能，展中县级发

”枢作用；中心卫生院负责* “ ”个小片区内生院的指帮扶卫导

“ ”以及本乡镇群众的医疗卫生服务，发挥示范作用；其他乡

镇卫生院和村卫计室负责诊治常见病、多发病，主要抓好辖区

“ ”群众的公共卫生服务，发挥兜底作用。三是重构管理。按

“ ”照差异、互补的原则，分类确定房屋、人员、床位、科

室、设备等配备标准，清理调配超职能医疗设备；分类制定绩

效考核办法，按功能定位进行综合排位；分类制定院长任职条

件，实行阶梯式递进任职制度；分类启动人事分配、财务核算

和内审内控改革，倒逼医疗机构实行全面精细化管理。同时，

“ ”以融合、共利为目标，配套调整了新农合报销和财政资金

“ ”扶持政策，迅速建立起医疗服务共同体的组织架构。

“ ”二、全面协作，县乡共下一盘棋

体系调整的同时，我们着手建立区域医疗协作机制，

“ ”在融字上下功夫。一是把技术融合在一起。改组改建县医

学会并将工作经费列入财政预算，建立18 个委会、专业员 76

个技小和专业术组12 个医量控制中心，城学疗质为乡专业

科、专科医师间纵横协作搭建平台。2023 年，医学会开展学

术活动68 场次，县级医院下派高职称医师到基层坐诊465 人

次、会诊查房699 人次、手术示教192 人次、教学讲座 267

期，乡镇卫生院选派 312 名医师到县级医院免费进修、派驻

294 名医师到村卫计室服务。二是把设备融合在一起。依托

医疗中心建立全县检验、影像、病理和消毒供应、远程会

“ ” “诊五大中心，实施互联网+医疗+ ”物流和医疗设备数字化

“ ”工程，实现医疗机构间设备和相关业务双向联通。仅去年

就有 3.69 万基层患者通过医技共享平台减少支出288.7 万

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某县在卫生与健康大会上的发言材料“”“”构建医共体服务大健康在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求增长“的大背景下，我县坚持以健康*”战略统揽医疗卫生工作全“”局，通过构建医疗服务共同体，探索出了百万人口大县、“”丘区农业大县解决群众看得上病、看得起病、看得好病的“”分级诊疗新路径，在以全民健康促全面小康的路上迈出了坚实的一步。主要做法是：“”一、全域重组，上下融为一家人针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结构性矛盾，我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、服务能力等因“素，将全县医疗机构布局为1+4+N3”服务体系，即：1个—...

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