在全市年轻干部选育管用工作推进会上的汇报发言(1)

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在全市年轻干部选育管用工作推进会上的汇报发言

同志们：

近年来，我县聚焦“选育管用”四个环节，健全培养选拔

优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造契合时代需求、数量

充足、质量优良的优秀年轻干部队伍，为各项事业发展注入生

机活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

拓宽渠道“选”，建好年轻干部“蓄水池”。从源头抓起

突出广覆盖、早发现、常更新，着力拓宽培养选拔优秀年轻干

部视野。坚持一线识人。持续健全一线考察识别干部机制，深

入基层治理、乡村振兴、信访维稳等重大项目、重点工作一线，

注意听取和收集年轻干部在基层一线的具体表现、多方评价和

工作成效，及时掌握各条重要战线上涌现的经验做法和先进典

型，及时发现干部在具体工作时可能出现的通病和瑕疵，切实

把想干事、会干事、能扛事的优秀年轻干部识别出来。建立

“三张清单”。各单位党组织建立推荐清单，积极向县委推荐

本单位优秀年轻干部；各领域主管部门建立推荐清单，主动向

县委推荐本领域优秀年轻干部；组织部门建立推荐清单，根据

日常考核、专题调研、干部考察等结果反馈，推荐一定数量优

秀年轻干部。截至目前，全县三张优秀年轻干部推荐清单共上

榜787 人，均纳入年轻干部资源库管理。实行动态管理。结

合政治建设考察、干部考察、平时考核、年度考核、干部调研、

谈心谈话等经常性工作，及时将表现突出的年轻干部纳入组织

视野，实施年轻干部“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”动态

管理机制，持续关注年轻干部的履职实绩，综合采用年度考核、

专项考核、平时考核、廉洁自律、巡视巡察、信访等结果，动

态更新优秀年轻干部资源库。

一线淬炼“育”，练就干事创业“硬本领”。聚焦实战墩

苗。坚持把急难险重岗位、基层一线和中心工作、重大任务作

为培养年轻干部重要“墩苗”平台。出台《关于选派新提拔副

科级干部及优秀年轻干部到信访维稳一线跟班学习的办法》

《关于激励公务员到边远山区乡镇工作的通知》等相关政策，

鼓励年轻干部到艰苦地区、重点岗位接受锤炼，以战提能。近

年来，从县直部门和乡镇选派6批220 多名优秀年轻干部到

村担任第一书记，主要从事乡村振兴工作；选派89 名优秀年

轻干部到农村、社区、非公企业担任社会管理工作指导员和党

建指导员；选派32 名成长环境单纯、缺乏实践经验的机关年

轻干部到乡镇基层和“六零”创建、信访维稳、乡村振兴等一

线工作。狠抓交流学习。持续健全交流学习体系，采取“选、

送、派”等方式帮助年轻干部“走出去”开拓视野。2022 年

以来先后选派3批35 名基层年轻干部到上级相关单位跟班学

习，加强与上级部门的沟通联系，提高业务能力。分批分层次

组织年轻干部到省内经济发达地区浏阳市跟岗学习，今年以来，

已选派3批18 名优秀年轻干部到浏阳市跟岗学习 3个月，学

习借鉴发达地区经济建设和行政管理等方面的先进理念与先进

经验，提升年轻干部服务产业发展能力。深化教育培训。创新

教育培训模式，开办优秀年轻干部实验班，通过“单位推荐+

组织考察”方式，择优选择30 岁左右干部学员，采取“个人

自学+集中授课”“问题调研+研讨交流”相结合，改被动学

为主动学。组织部门牵头，党校、乡村振兴、农业农村等部门

参与，针对年轻干部社会实践经验少、工作经验不足的特殊性，

紧密结合当前农村经济社会发展新形势，定制专业“精品课

程”，围绕人际沟通协调、乡村振兴政策、“三农政策”等内

容进行专题辅导；针对年轻干部阅历浅、经验少的实际，提供

“小灶课程”，重点围绕农村工作经验、基层社会治理、文字

材料写作、应急安全处理等方面教方法、传经验，帮助年轻干

部提升服务基层的能力本领。

宽严相济“管”，提升担当作为“内动能”。坚持严管与

厚爱相结合，在护航年轻干部成长的基础上激发其担当作为的

内生动力。强化教育监督。建立年轻干部工作跟踪考核制度，

对全县重点工作落实过程中年轻干部表现逐一登记、台账管理。

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摘要：

在全市年轻干部选育管用工作推进会上的汇报发言同志们：近年来，我县聚焦“选育管用”四个环节，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造契合时代需求、数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍，为各项事业发展注入生机活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：拓宽渠道“选”，建好年轻干部“蓄水池”。从源头抓起突出广覆盖、早发现、常更新，着力拓宽培养选拔优秀年轻干部视野。坚持一线识人。持续健全一线考察识别干部机制，深入基层治理、乡村振兴、信访维稳等重大项目、重点工作一线，注意听取和收集年轻干部在基层一线的具体表现、多方评价和工作成效，及时掌握各条重要战线上涌现的经验做法和先进典型，及时发现干部...

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