县医疗集团董事长2025年度民主SH会对照检查材料

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县医疗集团董事长 2025 年度民主生活会对照检查材料
按照上级党组织关于召开 2025 年度民主生活会的部
署要求,本人紧扣会议主题,以巩固深化深入贯彻中央八项
规定精神学习教育成果为切入点,通过广泛征求集团各级干
部职工、医护人员、患者及家属、基层医疗机构、相关主管
部门及社会各界意见建议,深入开展谈心谈话,结合自身担
任县医疗集团董事长的履职实际,围绕“带头强化政治忠诚、
提高政治能力,带头固本培元、增强党性,带头敬畏人民、
敬畏组织、敬畏法纪,带头干事创业、担当作为,带头坚决
扛起管党治党责任”五个方面,全面查摆问题、深刻剖析根
源,明确整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下:
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论武装与集团发展战略融合不深。对巩
固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果重视程度不
足,落实举措不够扎实。作为医疗集团董事长,统筹集团整
体发展、医疗资源整合、重大改革推进等核心工作,在学习
习近平总书记关于卫生健康事业发展、公立医院改革、保障
人民健康、推进健康中国建设等重要论述,以及党中央关于
深化医药卫生体制改革、推动优质医疗资源扩容下沉、加强
公共卫生体系建设等决策部署时,存在“学用脱节”现象,
更多关注政策执行层面的具体要求,对其中蕴含的政治方向、
民生导向、战略考量系统研读不深、领悟不如,在组
织集团党理论学习时,多以传达政策文件、部署改革任
为主,能带头深入读政策内涵与集团服务域群众健康、
构建整合医疗服务体系的融合路径,导中层以上干
用党的创理论导集团改革发展、破解发展题、
医疗风险的能力不足。是政治敏锐性和大识有待
。在统筹集团发展与县卫生健康事业整体布局衔接中,
跳出“集团经营“全保障”,对医疗
务承载的民生价值、社会定、公共卫生全等深层政治
不够精如,在推进集团医疗资源整合初期
过于聚焦资源整合的覆盖面、机构合的进度等指标
对整合医疗服务同质化提、基层医疗机构能力增强、
众就获得感的政治责任和民生使命考量不足,初期
配置与基层匹配度不高,经群众反馈和上级后才
整优化,反映出政治站位不够高、大局观念不够强。
政治能力与公担当不相适应。在推动集团党建与医疗业
深度融合、落实上级重大决策部署、防范系统性医疗
风险等方面,用政治眼光分决问题的能力不足。面
对集团优质医疗资源分布、核心医疗技术突破缓慢、基
层医疗机构服务能力薄弱、党建领集团发展方向作用
点问题,能主动党对卫生健康事业对领导的
政治高度统筹谋划解决方,导改革工作推进滞后
集团服务域群众健康福祉的政治充分
)在带头固本培元、增强党性方面
一是党性修养锤炼不够主动自。存在“重业
党性”的向,面对集团改革发展任务繁重、医疗质量管
控压力大、重大项推进复杂、医患矛盾协调多元的实际,
时将更多精力在集团经营管理、重大决策部署、对外沟
协调等事上,对党性锻炼的重要性认识不足,主动
组织生活、带头锤炼党性的积极性不高。在主集团党
主生活会、部组织生活会时,开展批评与自我批
存在“就轻”现象,自我批评多谈工作推进中的
摘要:

县医疗集团董事长2025年度民主生活会对照检查材料按照上级党组织关于召开2025年度民主生活会的部署要求,本人紧扣会议主题,以巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果为切入点,通过广泛征求集团各级干部职工、医护人员、患者及家属、基层医疗机构、相关主管部门及社会各界意见建议,深入开展谈心谈话,结合自身担任县医疗集团董事长的履职实际,围绕“带头强化政治忠诚、提高政治能力,带头固本培元、增强党性,带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪,带头干事创业、担当作为,带头坚决扛起管党治党责任”五个方面,全面查摆问题、深刻剖析根源,明确整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下:一、存在的主要问题(一)在带头强化...

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