县供销社主任2025年度民主SH会对照检查材料

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县供销社主任 2025 年度民主生活会对照检查材料
根据本次民主生活会的要求,我紧扣会议主题,深入
学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神,以及习近平
总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神,认真学习
党章党规党纪及中央八项规定精神的最新要求。通过广泛征
求意见、深入开展谈心谈话,对照“五个带头”具体要求,
结合我县供销合作社工作实际与个人思想、履职、作风情况,
进行了深刻的自我剖析和反思。现将对照检查情况报告如下:
一、对照“五个带头”查摆出的主要问题
我坚持问题导向,深入查摆在履行县供销合作社主任
职责中存在的差距与不足。
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是从服务乡村振兴、巩固党在农村执政基础的政治
高度谋划供销社工作的站位有待提升。能够认识到供销合作
社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,具有独特
的政治优势、组织优势、经营优势,但在具体工作中,有时
将其视为一般性的商贸流通企业或为农服务机构,对其作为
推动农业农村现代化、密切党同农民群众血肉联系、巩固农
村集体所有制的重要载体和政治责任认识不够深刻。例如,
在谋划农资保供、农产品流通、农业社会化服务、基层组织
建设时,对如何更有效地服务全县“十五五”时期乡村振兴
战略、保障粮食和重要农产品稳定安全供给、促进农民农村
共同富裕等方面的政治考量不够系统深入。二是对党中央关
于深化供销合作社综合改革决策部署的政治领悟与我县实践
化的精度有差距。对持深化综合改革、完善体制机制、
展服务领、强化基层社建设、供销社打造成为服务农
民生产生活的综合平等战略要求,学习领会有时不够透彻
结合实际不够紧密。在将其化为合我县农业产业特
农民化、供销社展现的具体改革举措、服务模式
和经营路径时,创造化、精准落地的能力有待强,有
时存在改革方向明确路径不够清晰、推进步伐不够
的问题。三是在市场化改革和市场竞争中保持供销社“为农、
务农、农”根本宗旨的政治定力需增强。面对激烈市场
竞争和生存力,有时在经营业务展和服务项目选择
,存在求经济效益而弱公益服务性的向,从坚
为农服务主责主业、发挥党和政密切联系农民桥梁纽带作
的政治高度进行战略定抵御市场的能力有待提升。
(二)在带头固本培元强党性方面。
一是党性锻炼根农村、服务“三农”、当好“新
时代的‘背篓’‘扁担’人的实践结合不够紧密。供销
合作社的根在农村、本在流通、责在服务。但在实际工作中,
有时于机关务、企业经营、项目协调,真深入田间
头、农资网点业合作社、农民社,与他们
条板凳,了农业生产真实求、农资供存在问题、农产
品销实际困难、社对供销社的真实看法和期不够经
在服务农业效、农民增收、农村繁荣锤炼党性、践行
使命的主动性和实效性有待提高。二是信念破解
销社历史包袱重、体制机制不活、服务能力有待提升等
中的支撑有待巩固。面对部基层社服务化、
社有企业市场竞争力不强、人才队伍老化、历史遗留问题化
解难战,有时会产生畏难和“等要”思想,
克难意改革的闯劲担当精神有所减弱。对标先进地
供销社改革展的成功,自推动工作的闯劲韧劲
摘要:

县供销社主任2025年度民主生活会对照检查材料根据本次民主生活会的要求,我紧扣会议主题,深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神,以及习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神,认真学习党章党规党纪及中央八项规定精神的最新要求。通过广泛征求意见、深入开展谈心谈话,对照“五个带头”具体要求,结合我县供销合作社工作实际与个人思想、履职、作风情况,进行了深刻的自我剖析和反思。现将对照检查情况报告如下:一、对照“五个带头”查摆出的主要问题我坚持问题导向,深入查摆在履行县供销合作社主任职责中存在的差距与不足。(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是从服务乡村振兴、巩固党在农村执政基础的...

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