关于银行问题排查与整改成效的工作报告(1)

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关于银行问题排查与整改成效的工作报告

根据总行党委关于全面从严治党、深化内部治理的总体部

署，*分行纪委聚焦主责主业，坚持问题导向，在 2025 年前三

季度围绕员工行为管理、信贷、运营、股东管理等关键领域，

开展了系列问题排查与处置工作。本报告旨在坦诚揭示问题、

深度剖析原因、系统总结成效，以期为下一阶段工作提供精准

指引，推动分行高质量发展行稳致远。

一、聚焦主责主业，深化员工行为监督与管理

员工是银行最宝贵的资产，也是风险防控的第一道防线。

今年以来，我行坚持严管与厚爱结合，通过构建“问题发现—

难点剖析—对策部署”的管理闭环，有效遏制了违规行为的发

生，净化了内部生态。（一）强化中层干部管理，筑牢“关键

少数”防线。中层管理人员作为连接决策层和执行层的关键枢

纽，其行为示范和管理效能直接影响全行风气。我行始终将对

“关键少数”的监督作为重中之重。前三季度，我行组织了针

对全行 xxx 余名中层管理人员的“新时期金融干部责任与担

当”专题轮训，强化其“一岗双责”意识。同时，纪检部门对

xx 名新提任及轮岗的中层干部进行了一对一廉洁谈话，明确

纪律红线。在日常监督中，我们发现个别管理者存在“碍于情

面、怕得罪人”的思想，对下属的苗头性问题“睁一只眼闭一

只眼”。针对这一现象，我行纪委严肃约谈了 x 名履职不力的

部门负责人，并将其与年度绩效考核挂钩，有力传导了管理压

力。（二）深入排查异常行为，净化员工队伍生态。针对外部

监管机构因“员工异常行为排查不到位”对我行部分机构的处

罚通报，我们深刻反思，举一反三，以前所未有的力度开展员

工异常行为排查。前三季度，我行纪委联合人力资源部、内控

合规部等部门，利用我行自主开发的员工行为管理系统，并结

合线下走访、家访、群众座谈等多种形式，开展了 3轮覆盖全

员的“地毯式”专项排查。排查重点聚焦于员工是否存在违规

经商办企业、参与赌博、酗酒滋事以及是否存在与收入水平严

重不符的高消费、过度负债等异常情况。排查共发现 xx 名员

工存在不同程度的风险苗头。其中，对 xx 名存在轻微问题的

员工，如偶尔参与带彩娱乐活动、存在非恶意小额逾期债务等，

由所在机构负责人进行谈话提醒，并建立“一对一”帮扶档案，

动态跟踪其思想和行为变化。对另外 x 名问题较为突出的员工，

采取了更为果断的处置措施。一个典型案例是我行*支行的客

户经理张*，排查发现其通过多个网络平台借贷，累计负债高

达xx 万元，已严重超出其家庭偿还能力，且存在向客户借款

的苗头。经深入核查，其负债主要源于网络赌博。对此，我行

纪委果断介入：一是立即暂停其客户经理职务，调离关键岗位，

防止风险蔓延；二是会同其家庭成员进行联合帮扶，劝导其戒

除赌瘾，并协助其制定债务重组与偿还计划；三是依据《中国

建设银行员工行为管理办法》相关规定，给予其记大过处分，

并在全行范围内进行匿名通报，起到了“处置一人、警示一

片”的震慑效果。通过这一系列举措，我行逐步扭转了过去在

员工异常行为管理上存在的宽松软问题。（三）延伸八小时外

监督，构建全天候管理闭环。大量案例表明，员工“八小时

外”的“生活圈”和“社交圈”是滋生问题的温床。我行积极

探索对员工“八小时外”行为的有效监督路径。前三季度，我

们共对 xx 名身处关键岗位或存在风险苗头的员工进行了家访，

与家属沟通，了解员工的家庭、生活状况，共同构筑家庭廉洁

防线。此外，我行在各分支机构聘请了 xx 名社会监督员，通

过他们收集员工在社区的表现和口碑。我行升级后的员工行为

管理系统，也加强了对员工社交媒体、消费习惯等公开信息的

风险模型分析，实现了对员工行为的动态和长期监测，尽早识

别和预警潜在风险。

二、严守信贷业务底线，提升资产质量与从业素养

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摘要：

关于银行问题排查与整改成效的工作报告根据总行党委关于全面从严治党、深化内部治理的总体部署，*分行纪委聚焦主责主业，坚持问题导向，在2025年前三季度围绕员工行为管理、信贷、运营、股东管理等关键领域，开展了系列问题排查与处置工作。本报告旨在坦诚揭示问题、深度剖析原因、系统总结成效，以期为下一阶段工作提供精准指引，推动分行高质量发展行稳致远。一、聚焦主责主业，深化员工行为监督与管理员工是银行最宝贵的资产，也是风险防控的第一道防线。今年以来，我行坚持严管与厚爱结合，通过构建“问题发现—难点剖析—对策部署”的管理闭环，有效遏制了违规行为的发生，净化了内部生态。（一）强化中层干部管理，筑牢“关键少数”防...

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