总经理在xx月份行政例会上的讲话（集团公司）

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总经理在 xx 月份行政例会上的讲话（集团公司）

刚才，各单位围绕 xx 月份工作不足和改进措施、xx 月份工

作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建

书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实

际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位

副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。

xx 月份总体工作评价

xx 月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，

成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们

来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼

顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修

进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录 xxx 项次，老区四座

高炉连续 xx 天超 xxxx 吨，热轧单炉日产连续 x天超 xxxx 吨，

完成不错。总体来说，受检修影响产量受限，造成成本持续攀

升，本月经营业绩完成不理想，与兄弟单位相比差距很大。

一工作亮点（合计 xx 个亮点）

（一）生产方面（x个亮点）

1．产量指标：

全月创纪录 xxx 项次，其中，产量纪录 xx 项次，指标纪录

xx 项次。热轧厂 xx 项次，炼铁厂 xx 项次，生产服务中心 xx 项

次（前三名）。

（1）烧结厂四烧最高日产 xxxxx 吨。

（2）炼铁厂老区四座高炉产量连续 xx 天超 xxxx 吨。

其中，x号高炉连续 x天超 xxxx 吨。x号高炉连续 x天超

xxxx 吨，最高日产 xxxx 吨，煤比创最好纪录。

（3）热轧钢坯单炉最高日产 xxxx 吨。冶炼炉数最好达到

xx 炉。冶炼周期比原纪录降低 x.x 分钟。x号转炉炉龄 xxxxx 炉，

刷新历史最好纪录。

（4）运输部火车倒运水渣比原纪录提高 xxx 车。

（5）生产服务中心自有车辆拉运烧结矿比原纪录提高 x.xx

万吨。

2．生产组织方面：

（1）抓住环保限产有利时机，组织实施各工序大中修项目，

为后期提产提质奠定了坚实基础。

（2）针对一烧大修期间老区烧结矿供应紧张，全力做好煤

气平衡，倒运烧结矿 xx.x 万吨，保障了四烧日产 xxxxx 吨以上

常态化，为老区高炉稳产高产创造了条件。

（3）针对新、老区氧气连通管道预留接口工作，组织召开

专题会，制定加装方案，xx 月xx 日顺利加装阀门。

（二）经营方面（xx 个亮点）

（1）热卷销售 xx.xx 万吨。其中，品种销售创效 xxx 万元；

低合金销售创效 xxx.x 万元。

（2）锁价创效 xxx.x 万元。

（3）盘螺锁单创效 xxx 万元。

（4）销售花纹卷创历史新高，单品种创效 xx.x 万元。

（5）消化滞留非常规板坯库存 xxxxx 吨、销售 xxxx 吨滞

留热卷。

（6）预判市场走势，抓节点采购合计创效 xxx 万元。

（7）开拓焦煤市场，拓宽了低硫焦煤采购渠道。

（8）采购废钢创效 xxxx 万元。

（9）在招标过程中，通过商务谈判节支创效 xxx 万元。

（10）克服疫情及部分供应商限电影响，完成各生产工序

大修备件供应。

（三）安全方面（x个亮点）

（1）完成技改七个项目安全和职业卫生预评价。

（2）邀请涉县市场监督管理局来公司开展特种设备专项培

训。

（3）积极落实双控建设，完成安全风险公示牌、安全风险

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摘要：

总经理在xx月份行政例会上的讲话（集团公司）刚才，各单位围绕xx月份工作不足和改进措施、xx月份工作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。xx月份总体工作评价xx月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录xxx项次，老区四座高炉连...

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