综合办公室2022年工作总结及2023年工作思路

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综合办公室

2022 年工作总结及 2023 年工作思路

2022 年，随着年初“六定”工作的进一步推进，公司各部

门按照方案进行了整合，综合办公室在原有对接集团综合办公

室、董事会秘书处、规划投资部部分工作的基础上，同时承担起

了公司后勤服务和公务用车管理等工作，这一年来，在公司新领导

班子的带领下，在公司各部门职工的支持下，综合办公室紧紧围绕

全公司工作，全体人员自觉加强学习、积极开拓进取，扎实工作，

尤其在信息上传下达，来文传阅转办，本单位文件起草、印刷、分

发，与其他上下级单位有关事务的联系、协调，值班安排等事务

方面稳步推进，表现出了较高的政治觉悟、业务本领和工作作风，

整体工作迈上了一个新的台阶，较好地发挥了“参谋员”“协调

员”“信息员”“服务员”“督查员”“宣传员”的作用。现将

一年来的工作汇报如下：

一、开展的主要工作

（一）围绕以文辅政，当好“参谋员”

综合办公室是决策服务部门，我们坚持拓宽视野，力求高点

的站位。一方面树立了“兵位帅谋”的大局观。站在全局的高度想

问题，站在领导的角度谋事情，不做“录音机”、“收发室”、

“传声筒”，学会换位思考想问题。另一方面树立了“未雨绸缪”

的前瞻观。灵活转变思维，由被动服务向主动服务转变，从事后

服务向超前服务转变。

一是抓力度，以文辅政，高质量完成公司“十四五”规划，

草拟汇报材料及讲话稿。认真把好文字关、规则关、格式关，全

面提高公文运转效率，参与完成公司重要文稿的编印。特别是，

为持续推进公司实现更高质量发展，明确某某公司在“十四五”

时期高质量发展的宏伟目标、发展方向、发展路径、主要任务和

重大举措，同时展望2035年远景目标，7 月综合办公室在公司领

导班子的指导和各部门的配合下，切合公司的实际情况，高质量

完成了公司“十四五”时期发展规划和 2035年远景目标纲要的草

拟工作。参与起草公司 2022 年度工作报告及集团领导讲话稿。参

与完成公司“改革发展专题务虚会”汇报材料；“全方位推动公司

高质量发展”大讨论活动；“集团领导调研报告”；“关于清徐化工物

流项目概况”；“全面预算回头看及重点工作汇报材料”；“♘2022 年

工作总结”等。

二是抓指标，做好各类计划确保工作进度。按照“精文简会”

要求，加强统筹，结合实际，科学拟定有关会议计划。组织董事

会、总经理办公会、办公例会等认真谋划会议，能够整合的尽量

整合，确保精文简会各项措施落实到位。修订、印发各类会议通

知。

三是抓制度，修订制度完善管理。综合办公室是枢纽，事务

繁杂，联系广泛，矛盾集中，有必要建立与其工作特点相适应的规

章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。一年来，编

辑修订完善相关工作制度职责，并收集整理各部室制度职责，

共修订和新增制度 X 项：《通讯费管理办法》《车辆管理办法》

《董事会向经理层授权管理办法》《落实董事会职权工作方案》

《财务等重大信息公开实施办法》。充实完善现有工作中的缺失

和盲点，特别是针对长久以来车辆管理制度不完善导致问题不断

的现象，明确细化了从申请使用、用车记录到保养申请的工作流

程，划分了责任人职责等审批办理流程。通过各项规章制度的制

定，不断强化每个办公室人员的规范意识，使各项工作处处有章

法，人人懂规矩，使办公室每个人工作有序、行为规范。

（二）围绕统筹协调，当好“协调员”

综合办公室是综合协调部门，我们坚持“对上协调重主动，

横向协调重沟通，对下协调重关心”的定位。我们作为“润滑剂”，

不仅要协调公司与集团各部室之间的关系，更要处理好公司各部

门之间的衔接。对一些难度较大的工作，尤其是在出台办法、推进

重点工作时意见不一致甚至产生分歧的情况下，要敢于协调、善

于协调，及时解决问题，推动达成一致。

一是抓合力，做好各类工作。协调配合各部门按照公司安排

较好地完成各项统筹计划工作，严格落实相关规定，执行物资采

购、固定资产管理等有关要求，重要文件、电脑、打印机、电话

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摘要：

综合办公室2022年工作总结及2023年工作思路2022年，随着年初“六定”工作的进一步推进，公司各部门按照方案进行了整合，综合办公室在原有对接集团综合办公室、董事会秘书处、规划投资部部分工作的基础上，同时承担起了公司后勤服务和公务用车管理等工作，这一年来，在公司新领导班子的带领下，在公司各部门职工的支持下，综合办公室紧紧围绕全公司工作，全体人员自觉加强学习、积极开拓进取，扎实工作，尤其在信息上传下达，来文传阅转办，本单位文件起草、印刷、分发，与其他上下级单位有关事务的联系、协调，值班安排等事务方面稳步推进，表现出了较高的政治觉悟、业务本领和工作作风，整体工作迈上了一个新的台阶，较好地发挥了“...

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