国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告

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国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告
DD
十大报告指出,“要抓好后继有人这个根本大计,健全培
养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,把到基层和艰苦地
区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径。”将发现
培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度,为新
时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向,提供了
根本遵循。当前,公司正处于改革创新、转型发展的关键
时期,实现企业高质量发展,迫切需要建设一支高素质干
部员工队伍。近年来,公司坚持以新时代 D的组织路线为
指引,认真贯彻落实中央人才工作会议和全国组织部长会
议精神,正确认识和把握集团 D组对优秀年轻干部培养选
拔工作提出的新要求,从自身实际出发,扎实推进人才强
企工程,创新举措,强化落实,用好用活“选育管用”全
链条机制,推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。
一、抓实“四个一批”,大力选拔优秀年轻干部
展,出台《“十四五”人才发展规划》,强化顶层设计和
整体规划,深化人才发展体制机制改革,大力实施人才强
企工程,立足近期接替和远景储备,加强干部队伍分析盘
点,将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作,注重有
序接替,突出坚强、本领高强、意志顽强,真正把想干事
能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。为加快改善
基层领导人员队伍结构,2022 年,制定出台基层领导人员
选拔预审机制,下探一级压实年轻干部发掘培养责任,全
年提拔 35 岁及以下基层领导人员 18 人,35 岁及以下基层
领导人员占比提升近 1倍。
五”战略目标和发展需要,结合企业面临的能源转型加快
新型商业模式转变带来的诸多挑战以及人才队伍“大
强”的现,进一步拓宽选人用人开招聘
兄弟单位、地方 D机关和企事业
的成熟人才和青年业干。2020 年以来,公司3
成熟人才引进工作计引进优秀年轻干10 ,现
成长为所在单位干力量,5
后得到提拔进一步使用。
队伍“层深、储层,建立优秀年轻
干部人才合分析,比选考察研判
区分成熟程度,分层握一批优秀年轻干部。结合
民主评议、年度情况,年对优
秀年轻干部“三单两册”人才动态管和优化,
持年轻干部队伍“一有培养力、有发展
优秀;
足的,及时整出人才。(四)精
一批后备人才。近年来,公司围绕需要,科学
制后备人才计划,深目标院校开“线上+
集中宣讲,改进选拔方取“准入考试+RTC 人才测评
+门联合面+第三方机参与式,
应聘者位考察质量明提升,新
用员工中硕士研究生占比从 9%提升到 36%时,人
得以有效提升,有 68%的新员工3
实战略后备人才。抓好高
锻炼,连续三年组织高
384
”机制,持续完跟踪机制和重点培养计划。
二、围绕“过硬”,大力培育优秀年轻干部
组织中层、基层领导人员能力提升培
340 年轻干部加集团、地方 D
120 2022
克服困难织青年干人才培训班取“上级调训+
”方式,精40 30
,进一能力。大力实施“青年精神素
养提升工程”,展“为中国我与祖
D
摘要:

国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告指出,年轻干部是D和国家事业发展的希望。D的二十大报告指出,“要抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径。”将发现培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度,为新时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向,提供了根本遵循。当前,公司正处于改革创新、转型发展的关键时期,实现企业高质量发展,迫切需要建设一支高素质干部员工队伍。近年来,公司坚持以新时代D的组织路线为指引,认真贯彻落实中央人才工作会议和全国组织部长会议精神,正确认识和把握集团D组对优秀年轻干部培养选拔工作提出的...

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