董事长关于加速建设世界一流企业高素质专业化人才队伍的调研与思考（集团公司）

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董事长关于加速建设世界一流企业高素质专业化人才队伍

的调研与思考（集团公司）

随着数字化智能化转型提档升级和世界一流企业建设

的加速，对高素质、专业化人才队伍提出了更高的要求。

近期，通过到 xx 煤电 xx 矿、xx 矿，xx 煤电和 xx 矿业员

工学校等单位调研，更加深切地感受到 xxxxD 委提出的

“加速建设堪当世界一流炼 xx 企业高素质、专业化人才队

伍”具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体

会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新 xx 战略解码落

地、推动新 xx 事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近

三年来，xxxx 集团坚持从学习出发，培训已经成为新 xx

的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布

局，企业高素质、专业化人才队伍建设不断深入，为集团

公司高质量发展提供了强劲动力。

一、总体评估

新xx 重组三年多来，xxxx 集团 D委聚焦高质量发展

目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”

主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方

面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推

进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，集团

上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。

一是新发展理念深入人心。xxxx 集团各级 D组织积极

学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想，完整、准确

全面贯彻新发展理念，总结、提炼和宣贯 D建统领、精益

管理、安全环保、人本发展等新 xx 理念，“以奋斗者为本，

长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展企业、造

福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在

在的体现，新 xx 凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广

大干部员工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其

对持续优化薪酬结构、年功工资，完善井下员工职业健康

补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好事给予了高度评价。

二是新培训模式卓有成效。依托 xx 教育培训基地、员

工学校、人力资源公司及基层矿厂，利用多元方式分层次

开展菜单式、定制化、实战化的全员素质能力提升培训，

全面对标华为公司，大规模进行“思想松土”，广大学员

的理念思维、格局视野和战略解码能力、组织管理能力、

作战执行能力明显提升。同时，“xx 云学堂”线上平台的

作用得到充分发挥，实现了线上平台数据化运行，形成了

可量化、可追溯、可闭环的全新教育模式。xx 煤电、xx 矿

业、xx 煤电 x个员工学校与山焦人力公司深度合作，扎实

做好“事故安全警示教育+精准培训教育”工作，推进培训

“理念、机制、方法、质量、效果”五大转变，逐步构建

起分级分类的培训项目体系和内外结合、优势互补的培训

资源体系。

三是企业治理实现革命性重塑。聚焦国企改革三年行

动，xxxx 集团公司自上而下大刀阔斧深化“三项制度”改

革，全面推进法人治理、组织架构、管理体系、商业模式

人才培养、劳动用工、干部管理、精益管理、薪酬分配、

销售模式等变革，初步形成了精简高效、运行专业的管理

架构。初步建立起多通道发展、多平台锻炼、多岗位提升

的人才培养体系，构建起公开竞聘、优胜劣汰的干部管理

体系；初步建立起规范用工、结构合理、流动高效的劳动

用工体系；积极探索建立集专业性、整体性、针对性为一

体的全方位大监督体系，治理体制一新、结构一新、格局

一新，有效破解了一批多年来悬而未决的难题。

四是人才队伍焕发出新气象。近三年来，xxxx 集团 D

委坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养忠诚干

净担当的高素质干部，实现了新时代选人用人方针原则的

守正创新；下大力气推进素质培养、知事识人、选拔任用

从严管理、正向激励“五大体系”建设，指明了干部培养

的科学路径。拓宽人才培养路径，建立管理序列、业务技

术序列和操作技能序列“三条通道”，员工可在“三条通

道”上纵向晋级、横向转换、跨道晋升，变人才成长“独

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摘要：

董事长关于加速建设世界一流企业高素质专业化人才队伍的调研与思考（集团公司）随着数字化智能化转型提档升级和世界一流企业建设的加速，对高素质、专业化人才队伍提出了更高的要求。近期，通过到xx煤电xx矿、xx矿，xx煤电和xx矿业员工学校等单位调研，更加深切地感受到xxxxD委提出的“加速建设堪当世界一流炼xx企业高素质、专业化人才队伍”具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新xx战略解码落地、推动新xx事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，xxxx集团坚持从学习出发，培训已经成为新xx的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局，企业高素...

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