在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话（精品）

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在XX 国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上

的讲话（精品）

同志们：

　　今天，集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题

推进会，主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX 省国资委

关于国企改革的最新会议精神，全面分析当前集团改革进展，

清醒认识存在的差距与不足，动员全集团上下以决战决态势，

发起最后总攻，确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的

各项目标任务。

　　自 2023 年行动启动以来，集团各企业、各部门闻令

而动、锐意进取，围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大

主线，开展了大量扎实有效的工作，取得了一系列实实在在的

成效。截至今年 9月底，集团纳入工作台账的重点改革任务整

体完成率达到了 88%,这个数据背后，是同志们夜以继日的辛

勤付出。一批长期想解决而未能解决的难题得到破解，一批制

约发展的体制机制障碍正在被清除，现代公司治理结构更趋完

善，市场化经营机制的活力持续迸发。这些成绩值得充分肯定。

　　但是，成绩面前，绝不能有丝毫的自满和懈怠。2025

年是本轮国企改革深化提升行动的收官之年，现在距离年底只

剩下两个多月时间。行百里者半九十，最后的冲刺阶段，往往

也是最艰难、最考验意志品质的阶段。目前剩余 12%的任务，

多是难啃的“硬骨头”、深层次的“老大难”。对照国务院国

资委提出的高质量收官要求，对照兄弟单位竞相赶超的发展态

势，对照集团“十四五”战略规划的宏伟蓝图，我们还面临着

不小的压力和挑战。召开这次会议，就是要让大家进一步绷紧

弦、拉满弓，以清零的决心、冲刺的速度，坚决打赢这场收官

之战。

　　下面，我讲三点意见。

　　一、正视差距，深刻剖析，精准锁定改革进程中的堵

点难点

　　越到紧要关头，越要保持清醒头脑。在肯定成绩的同

时，必须用“放大镜”审视自身的问题，用“显微镜”剖析问

题的根源。从近期集团督查和各单位汇报的情况看，一些深层

次的矛盾和问题依然存在，集中体现在以下三个方面：

　　第一，思想认识的“温差”依然存在，部分干部存在

“歇歇脚”的松劲心态。随着改革任务完成率超过八成，少数

单位和少数干部产生了“大头落地、可以松气”的错误认识。

有的认为剩下的都是些细枝末节，对标对表不严不实，满足于

“做了”而不是“做好”;有的面对攻坚难题，产生了畏难情绪

和“等靠要”思想，缺乏主动攻坚的锐气和担当;还有的对改革

的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，存在“闯关”思想，认

为行动收官就意味着改革结束，对建立长效机制思考不深、谋

划不足。这种思想上的“温差”,是行动上的“落差”产生的根

源，必须坚决予以纠正。

　　第二，改革攻坚的“落差”亟待填平，任务推进存在

不平衡、不深入现象。一是进展不均衡。有的子公司行动迅速、

成效显著，已经开始谋划巩固深化改革成果，而有的子公司则

进度滞后，个别关键指标亮起了“红灯”,拖了整个集团的后腿。

二是攻坚不深入。一些容易的、表面的改革任务基本完成，但

涉及深层次利益调整和体制机制创新的“硬骨头”,比如经理层

成员任期制和契约化管理的刚性兑现、基于核心功能使命的差

异化管控、关键核心技术攻关的“揭榜挂帅”机制等，部分单

位仍然存在方案“空转”、执行“打滑”的现象。三是质效不

彰显。有的改革满足于发了文件、建了制度，但在实际运行中，

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摘要：

在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话（精品）同志们：　　今天，集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会，主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX省国资委关于国企改革的最新会议精神，全面分析当前集团改革进展，清醒认识存在的差距与不足，动员全集团上下以决战决态势，发起最后总攻，确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。　　自2023年行动启动以来，集团各企业、各部门闻令而动、锐意进取，围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线，开展了大量扎实有效的工作，取得了一系列实实在在的成效。截至今年9月底，集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了88%,这个数据背...

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