某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话(1)

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某国有企业领导人在 2024 年工作务虚会上的讲话

同志们：

今天，我们召开 2024 年工作务虚会暨“一指标两清

单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划

思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务

打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了 2024 年重

点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安

排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当

前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。

谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻

落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项

工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围

绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时

发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确

保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和

使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统

性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会

议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工

作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导

致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须

高度重视，切实加以解决。

（一）提高站位，科学谋划。要始终坚持以新时代中

国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻 D的二十大、

二十届三中全会精神和重要讲话重要指示批示精神，全面

落实省第十三次 D代会、市第六次 D代会精神以及集团公

司年度工作会议各项部署要求，深刻领会“两个确立”的

决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做

到“两个维护”。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣

高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难

愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发

展格局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团

公司 D委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。

（二）深化研究，精准发力。

要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确

保各项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”

项目推进工作、“四提升一打造”行动、“五比一创”劳

动竞赛活动等重点工作，加强调查研究、深入思考谋划，

找准工作的切入点、着力点和突破口。要坚持问题导向，

聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和短板弱项，深入剖

析原因、找准症结所在，提出切实可行的解决方案和具体

举措。要加强与其他单位的沟通交流，学习借鉴先进经验

做法，不断提高工作质量和水平。

第二，聚力“落到底”，坚持紧盯问题、严督细查。

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摘要：

某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业...

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