乡镇2024年干部队伍建设情况总结汇报

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乡镇 2024 年干部队伍建设情况总结汇报

乡村振兴的核心在于人，村级干部队伍是加强农村基

层组织建设、夯实乡村发展基础的关键所在。在新形势新

要求下，探索村级干部培养新模式是必要之举，仅有干部

队伍不断展现活力，方能持续激发乡村振兴的“红色引

擎”。2024 年以来，X镇扎实推进“xxx”行动，通过对村

社干部进行全员“过筛调优”，打造出一支乡村振兴的先

锋队伍，将重大任务落实作为锤炼基层党员干部的磨刀石

不断为乡村振兴蓄积力量。

一、精准实测，夯实基层

村社干部的表现如何，由群众来评判。深入基层，倾

听村社干部的群众口碑，才能摸清底数、掌握实情，确保

村社干部履职的实效。“铁脚板”深入基层。镇党委统筹

班子带队，将全镇 112 名联村干部分为 20 个考察组，通

过座谈会、入户走访等方式，确保责任落实层层“过筛”

班子结构“遍地过筛”、村社两委“人人过筛”，形成问

题清单、整改清单、责任清单“三大清单”，共计 60 项，

详实摸清村情社情。“大会诊”全面评估。通过村社自查

自评、组团下沉摸底、镇党委过堂研判，逐一精准“画

像”，识别出 56 个工作弱项、5类突出短板，形成“一村

一策”的分析研判报告。创新镇村双向交办模式，以 5场

“双向交办会”解决难点，70 件需镇级协调解决事项、

120 件镇级交办事项形成督办单限期推进，有效促使 35 件

积压问题进入解决轨道。“四色图”动态监测。细化村社

两委年龄、学历等 6大指标，实施“红橙黄绿”分色管理，

并因色施策。针对“红色”村社，成立由我担任组长的

“攻坚小组”进行再走访、再研究，细化提升方案。定期

开展“回头看”，构建过筛、研判、提升管理闭环，推动

村社党组织对标整改、争先晋级。

二、锻造骨干、储备力量

汲取源泉活水，源源不断。村社组织的强劲发展离不

开后备力量的培养，尤其是偏远高山村的班子配备，一直

是X地区的劣势所在。我们需要深挖潜力，大胆启用，为

村社发展提供源源不断的人才支持。源头储备，优中选优

采取个人自荐、党员村民代表推荐、村级组织推荐的“三

荐”模式，广泛摸排乡村致富能手、返乡创业人才等重点

群体，每村比选确定2名主职后备人选，共筛选出65 位有

志向、有想法的村社班子储备人选。按照优胜劣汰、动态

调整原则，开展村级后备力量的年度考评，以提升储备质

量。链式管理，精细育强。建立“一人一表、一村一账、

一镇一库”的村级后备干部全链条成长管理制度，全面掌

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标签： #总结汇报 #乡镇

摘要：

乡镇2024年干部队伍建设情况总结汇报乡村振兴的核心在于人，村级干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村发展基础的关键所在。在新形势新要求下，探索村级干部培养新模式是必要之举，仅有干部队伍不断展现活力，方能持续激发乡村振兴的“红色引擎”。2024年以来，X镇扎实推进“xxx”行动，通过对村社干部进行全员“过筛调优”，打造出一支乡村振兴的先锋队伍，将重大任务落实作为锤炼基层党员干部的磨刀石不断为乡村振兴蓄积力量。一、精准实测，夯实基层村社干部的表现如何，由群众来评判。深入基层，倾听村社干部的群众口碑，才能摸清底数、掌握实情，确保村社干部履职的实效。“铁脚板”深入基层。镇党委统筹班子带队，将全镇1...

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